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【宋東】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計核心價值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計趨勢解析

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課程背景商業(yè)地產(chǎn)類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標(biāo)桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計既有共性,亦有個性,個性把握不當(dāng),會給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營帶來巨大不良影響。 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個講究經(jīng)驗積累的行業(yè),一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經(jīng)驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當(dāng)我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐或失敗案例?也許，一個案

【宋東】商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)要點(diǎn)高級研討會

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課程前言這是一個商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業(yè)項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險——不少項目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量社會資源的浪費(fèi)和流失。賣，還是租？不同經(jīng)營模式間抉擇讓開發(fā)商們頭疼不已。很多開發(fā)商目光短淺貪圖快速回本，盲目選擇經(jīng)營模式，致使項目效益不能達(dá)到最大化。如何在項目實施時規(guī)避

【宋東】解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 ——商業(yè)地產(chǎn)項目前期市場調(diào)研與商業(yè)總圖定位

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課程背景這是一個商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業(yè)項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險——不少項目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量社會資源的浪費(fèi)和流失。與其到項目出現(xiàn)生存危機(jī)的時刻才來反思項目的商業(yè)模式與定位錯誤，不如在項目策劃前期就來補(bǔ)補(bǔ)課——決定商業(yè)項目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關(guān)鍵因素在

【張昌祥】城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密

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課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達(dá)、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時)1、商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、

【張昌祥】文化旅游項目盈利模型設(shè)計及整合運(yùn)營之六脈神劍

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一、中國旅游度假項目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項目？優(yōu)秀企業(yè)？1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風(fēng)景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項目發(fā)展的6個方面核心要素，把握盈利模型設(shè)計的核心要點(diǎn)和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設(shè)計2、文脈策劃-人文內(nèi)涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商

【張昌祥】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運(yùn)營管理

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第一天一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1.5小時)1.商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2.商業(yè)街區(qū)（分類）3.中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的流程管控（1.5小時）1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管團(tuán)隊的組成架構(gòu)及職能定位3、不同業(yè)務(wù)鏈條之間的配合難點(diǎn)和化解方法4、案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的360個模塊化節(jié)點(diǎn)三、商業(yè)地產(chǎn)項目的調(diào)研、定位與設(shè)計（1小時）1.（潛力）城

【李凱銘】房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計（結(jié)構(gòu)、地庫）無效成本的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點(diǎn)管控措施及案例分析

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課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言，它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償，而無效成本則完全無法獲得補(bǔ)償。無效成本投入收益為零，對總成本的控制影響重大，因此，節(jié)省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨(dú)提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識，而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況也能夠提高

【李凱銘】產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點(diǎn)解析

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課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時代，有效預(yù)控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變，技術(shù)綜合性極強(qiáng)，因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異，會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的

【李曉白】房地產(chǎn)景觀設(shè)計到工程一體化控制實操解析

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課程背景在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進(jìn)程、提升景觀對于項目的溢價能力？課程目的通過2天時間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學(xué)員對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副

【李曉白】文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程 一體化控制實操解析

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課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進(jìn)程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？課程目的通過十四課時的時間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程實施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理

【李曉白】景觀種植設(shè)計與實施綱要課程大綱

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課程目的：通過十六至二十課時的時間使學(xué)員掌握種植設(shè)計的基本原理與配置模式，掌握現(xiàn)場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養(yǎng)護(hù)方法與病蟲害防治技術(shù)。課程大綱：先導(dǎo)課程：關(guān)于種植設(shè)計與工程的是個問題？知識點(diǎn)：通過問題引發(fā)學(xué)員的思考，使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計與工程的知識體系有清晰的認(rèn)識，掌握種植相關(guān)知識的學(xué)習(xí)方法。第一課：植物的基礎(chǔ)知識知識點(diǎn)：植物材料認(rèn)知基礎(chǔ)植物的價值：功能價值植物的價值：美學(xué)價值植物的價值

【李曉白】景觀設(shè)計與工程管理

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課程主旨：通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識，同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關(guān)于參與者的九個話題對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計與工程管理三大基本原則：1）核心價值評估原則2）余度控制原則3）品質(zhì)

【李曉白】園林景觀公司與甲方高效溝通技巧實戰(zhàn)培訓(xùn)

溝通技巧

【課程背景】目前，中國房地產(chǎn)市場正處于人閑、地?zé)帷⒎坷洹①J緊的狀態(tài)中，在剛性需求作為消費(fèi)支撐的前提下，市場正受到“拐點(diǎn)論、崩盤論、泡沫論、降價論”等不良輿論的影響，銷售速度緩慢，后續(xù)樓市變數(shù)難料……，對于與開發(fā)商合作的景觀設(shè)計、施工公司，工程回款的難度相對加大，此外，有很多園林公司與施工總包方合作，成為丙方，項目施工與回款更是難上加難，何況在工程實施的過程中還經(jīng)常受到監(jiān)理單位干擾，各種不懂景觀工程

【田洪玲】房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營及流程管理沙盤模擬

沙盤模擬

【課程背景】本課程通過模擬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段各環(huán)節(jié)的核心工作的不同情境，引領(lǐng)各模擬公司在各個不同時期復(fù)雜的市場環(huán)境下、不同的業(yè)態(tài)領(lǐng)域中，進(jìn)行開發(fā)與競爭；從市場調(diào)查、可行性分析、土地競買、產(chǎn)品定位、投融資計劃、項目經(jīng)營管理、到市場競爭等內(nèi)容的經(jīng)營過程中，深刻領(lǐng)會專業(yè)化和精細(xì)化管理對于房地產(chǎn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要性；通過凸顯不同時期的不同市場需求，提高學(xué)員面對不同業(yè)態(tài)、不同市場環(huán)境的分析和決策

【倪云華】領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊管理-5G時代 ，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力

課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團(tuán) 隊管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ， 并運(yùn)用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認(rèn)知搭班子， &nbs