課程背景及關(guān)鍵詞

利潤(rùn)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫(kù)優(yōu)化、成本控制

眾所周知，項(xiàng)目75%以上的成本都取決于設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時(shí)代，有效預(yù)控成本，做到項(xiàng)目成本適配，是目前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)主體、地庫(kù)設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本中很大的一個(gè)組成部分，存在著巨大的無(wú)效成本。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)又復(fù)雜多變，技術(shù)綜合性極強(qiáng)，因設(shè)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的差異，會(huì)出現(xiàn)少則數(shù)百萬(wàn)、多則數(shù)千萬(wàn)、甚至上億元的成本差距。

主要原因是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員年輕化、設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)院缺乏成本概念，以及甲方設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工作繁忙及管控不到位等原因，造成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)際存在大量的無(wú)效成本浪費(fèi)，如能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和無(wú)效成本的控制，就可以為項(xiàng)目爭(zhēng)取更多地利潤(rùn)空間。

本課程特邀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域頂級(jí)專(zhuān)家，從專(zhuān)業(yè)角度為大家介紹相關(guān)無(wú)效成本的控制與優(yōu)化方法，幫助您系統(tǒng)解決項(xiàng)目成本管控難題、設(shè)計(jì)技術(shù)難題。

歡迎您攜帶具體項(xiàng)目問(wèn)題，前來(lái)課程現(xiàn)場(chǎng)與老師共同探討解決之道。

課程收益

1、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的產(chǎn)生及提供相應(yīng)對(duì)策

2、掌握控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)效成本外部條件（解讀地勘報(bào)告等）

3、掌握控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)無(wú)效成本內(nèi)部條件（結(jié)構(gòu)選型，樓蓋分析等）

4、掌握項(xiàng)目用鋼量指標(biāo)合理性

5、情景剖析20多個(gè)成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問(wèn)題的一線(xiàn)操作能力。

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理中高層管理人員

2、房地產(chǎn)公司總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等中高層管理人員，設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)骨干

3、房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)總工、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員

4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司總工程師、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員

5、房地產(chǎn)公司成本管理人員

課程大綱

一、概述

1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)

2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本

3、要點(diǎn)

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析

3、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；

案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無(wú)效成本的分析

案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無(wú)效成本的分析

三、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義

1、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本產(chǎn)生的原因

2、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制原則

4、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的意義

四、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)

1．基礎(chǔ)無(wú)效成本控制

1.1前期地勘報(bào)告優(yōu)化控制要點(diǎn)

1.2基礎(chǔ)選型方案控制要點(diǎn)

1.3利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的要點(diǎn)

1.4利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的要點(diǎn)

案例：XX項(xiàng)目地勘報(bào)告失誤造成基礎(chǔ)無(wú)效成本的增加

案例：XX項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)相鄰項(xiàng)目不同的地勘報(bào)告帶來(lái)不同的基礎(chǔ)成本

案例：XX項(xiàng)目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來(lái)無(wú)效成本的增加

案例：XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本

案例：XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本（2）

案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院筏板設(shè)計(jì)失誤初探

案例：XX項(xiàng)目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析

案例：XX項(xiàng)目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分

案例：XX項(xiàng)目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

2．地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制

2.1地庫(kù)建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分的關(guān)聯(lián)

2.2 地庫(kù)樓蓋分析

案例：XX項(xiàng)目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析

2.3、XX項(xiàng)目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項(xiàng)目工程概況

對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹；

主要的工作內(nèi)容

2.3.2、工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃等相關(guān)資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務(wù)內(nèi)容

2.3.3.1、前期評(píng)估

2.3.3.2、初步構(gòu)思意見(jiàn)

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析；

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車(chē)效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結(jié)構(gòu)成本；

2.3.3.2.2、豎向標(biāo)高分析對(duì)比；

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫(kù)關(guān)系分析對(duì)比；

2.3.3.2.4、人防與非人防結(jié)構(gòu)成本的差異及人防布置方案；

2.3.3.2.5、非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)方案對(duì)比；

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對(duì)比；

2.3.3.2.2.7、設(shè)備用房分析對(duì)比；

2.3.3.2.2.8、地下室平面對(duì)比；

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對(duì)比；

2.3.3.2.4、項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程

3．上部結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制原則

3.1 影響主體結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本

3.4最大程度利用結(jié)構(gòu)概念控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本

案例：XX項(xiàng)目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計(jì)算結(jié)果的選用

案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇

案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析

3.5、XX項(xiàng)目完整項(xiàng)目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結(jié)構(gòu)方案階段

a) 結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析

案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選型對(duì)比；

b) 影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項(xiàng)目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析；

c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則

案例、XX項(xiàng)目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)及重點(diǎn)；

3.5.2. 結(jié)構(gòu)計(jì)算階段

a) 結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見(jiàn)

案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟；

b) 對(duì)結(jié)構(gòu)重要位置的精確計(jì)算對(duì)比優(yōu)化

案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析地方；

3.5.3. 結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段

a) 項(xiàng)目各部分配筋原則的確定

b) 項(xiàng)目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺(tái)、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化

案例、XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院施工圖容易出錯(cuò)和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過(guò)高的點(diǎn)；

五、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的管理措施

1、設(shè)計(jì)資源的選擇與管理

1.1 設(shè)計(jì)合同

1.2 限額設(shè)計(jì)

1.3 后評(píng)估

2、過(guò)程控制及落實(shí)：決策層面+管理層面

3、圖紙質(zhì)量控制：分階段、限時(shí)修改

案例：XX項(xiàng)目 如何選擇全理的設(shè)計(jì)伙伴