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李凱銘
  • 李凱銘國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化專家
  • 擅長領(lǐng)域: 房地產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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講師簡介

國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化專家

華東交通大學(xué)結(jié)構(gòu)工程碩士,香港理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程師,18年設(shè)計結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化經(jīng)歷,擅長結(jié)構(gòu)分析以及超限結(jié)構(gòu)成本分析模塊。

任職經(jīng)歷

操盤過上市公司復(fù)地地產(chǎn)公司重慶解放碑蘭家巷項目、和記黃浦上海大世紀(jì)、香格里拉集團(tuán)大連香格里拉酒店、協(xié)信集團(tuán)青島協(xié)信環(huán)球金融中心、寶德集團(tuán)揭陽寶德時代廣場等項目,主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及過程優(yōu)化,與眾多甲方配合完成施工圖時間節(jié)點安排及復(fù)核施工圖,與設(shè)計院配合完成超限審查并提供各類經(jīng)濟分析及施工圖繪制。

主要業(yè)績

10多年來,累計親手結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化上百個項目,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,為企業(yè)優(yōu)化節(jié)省數(shù)億的無效成本

1、潛心研究結(jié)構(gòu)設(shè)計與無效成本控制十多年,對結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化有自己獨到的心得。

1)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)重點關(guān)注結(jié)構(gòu)選型:

多年的設(shè)計及優(yōu)化經(jīng)驗表明,結(jié)構(gòu)造型是工程成本重中之重,并開始重點針對結(jié)構(gòu)方案選型進(jìn)行系統(tǒng)研究。

2)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化也不應(yīng)放棄結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié):

結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)作為設(shè)計人員最容易忽視的部分,因此研究結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)也不可缺的一部分。

3)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是系統(tǒng)性的研究課題:

多年來的結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專注,締造了用了結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本管控的完美結(jié)合。

2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的實戰(zhàn)派,絕不放過結(jié)構(gòu)設(shè)計中任何一個細(xì)節(jié)!

1)、海量實戰(zhàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目:

2)、結(jié)構(gòu)設(shè)計概念與設(shè)計經(jīng)驗是兩大優(yōu)勢:

對于目前結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工圖,從結(jié)構(gòu)設(shè)計概念及經(jīng)驗上存在大量可以優(yōu)化的地方。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是成本適配下的設(shè)計優(yōu)化,并不影響建筑功能的使用及品質(zhì)。

1)結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是基于成本適配下的優(yōu)化,是以建筑功能為導(dǎo)向的優(yōu)化,是減少客戶不敏感的部分。

2)結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化并不是僅僅通過減少鋼筋達(dá)到優(yōu)化目的,是通過合理結(jié)構(gòu)方案及有目的經(jīng)濟分析進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計。

4、自從事優(yōu)化咨詢以來,成功與復(fù)地地產(chǎn)、北大資源、世茂集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、深圳華強地產(chǎn)等20余家地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合作,得到了企業(yè)的普遍認(rèn)可。

主講課程:

  • 產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化要點解析
  • 《房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計(結(jié)構(gòu)、地庫)無效成本 的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點管控措施及案例分析》
  • 房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施
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