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【梁力中】團(tuán)隊營銷創(chuàng)意管理/創(chuàng)意何來: 創(chuàng)新思維; 課程背景：面對不斷變化的市場，制造出很多新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新思維會教你如何主動適應(yīng)新常態(tài)。學(xué)員對象：事業(yè)單位干部、企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、中高管等時間：一天/半天課程收益：深挖創(chuàng)意祖墳，參悟創(chuàng)意那點(diǎn)事?：一步一步拆解創(chuàng)意產(chǎn)生的路徑及方法，教你學(xué)會利用工具來產(chǎn)生創(chuàng)意。每個企業(yè)的團(tuán)隊需要破除的固有思維有哪些？團(tuán)隊必須掌握的新思維是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的思維轉(zhuǎn)變？團(tuán)隊如

【宋海林】遠(yuǎn)程銀行建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展思路: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】遠(yuǎn)程銀行建設(shè)的背景主要源于銀行業(yè)務(wù)模式的變革和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動通訊技術(shù)的不斷成熟，銀行客戶服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)化趨勢越發(fā)明顯。線上渠道在推動銀行向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到了越來越重要的作用，成為金融行業(yè)提升客戶服務(wù)的制勝點(diǎn)。在這種背景下，遠(yuǎn)程銀行作為一種數(shù)字金融的全新業(yè)態(tài)，成為了銀行業(yè)的新興服務(wù)模式之一。遠(yuǎn)程銀行能夠?yàn)榭蛻籼峁└颖憬荨⒏咝У姆?wù)體驗(yàn)，使客戶在繁忙的生活

【曾恒】工作場景微創(chuàng)新方程式: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。同行越來越內(nèi)卷，客戶需求越來越多樣化、個性化，如何在競爭中保持優(yōu)勢呢？創(chuàng)新是關(guān)鍵。習(xí)近平總書記指出，要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。工藝技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……有效的創(chuàng)新能為企業(yè)帶來源源不斷

【曾恒】創(chuàng)新思維與問題解決: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】解決問題的過程，就是創(chuàng)造價值的過程。競爭日益激烈的今天，政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場新領(lǐng)域……考驗(yàn)著員工的能力，也考驗(yàn)著企業(yè)全方位的競爭力。為此，組織在不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具的同時，為了能夠更有效地解決問題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管

【聶明】全局思維開發(fā)產(chǎn)品，讓企業(yè)利潤倍增: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在后疫情下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著消費(fèi)場景和人群的變換，產(chǎn)品是否能夠既暢銷又有利潤是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。但對于企業(yè)來說，先需要活下去，再去謀求擴(kuò)張和發(fā)展。這就要求做產(chǎn)品開發(fā)的負(fù)責(zé)人，需要有全局思維的理念，開發(fā)產(chǎn)品的時候，要提前考慮產(chǎn)品從想法形成，到上市過程中的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)成本、磨具成本、運(yùn)輸

【聶明】用戶思維—洞察用戶的真正需求: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因?yàn)檫^于迷信科技而忽視了對人的理解。產(chǎn)品/服務(wù)都是為用戶做事，滿足用戶需求，使用戶從中受益，從而企業(yè)獲得收益。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是精準(zhǔn)定義了用戶需求，和用戶、用戶的用戶一起共創(chuàng)，讓他人成為主體，一起打破舊有的共識，創(chuàng)

【聶明】創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)品牌市場營銷: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費(fèi)者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經(jīng)典：“不做社群未來將無商可談“。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。?

【聶明】創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊: 創(chuàng)新思維; 《創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊》創(chuàng)新設(shè)計思維助力企業(yè)業(yè)績增長主講：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因?yàn)檫^于迷信科技而忽視了對人的理解。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，成功的企業(yè)更多的是依賴小數(shù)據(jù)對人的深度解讀。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。走近用戶，并不是簡單地給用

【聶明】如何突破工作的禁錮，找到人生的快樂和自由: 創(chuàng)新思維; 《如何突破工作的禁錮，找到人生的快樂和自由》設(shè)計你的工作和人生主講：聶明【課程背景】斯坦福大學(xué)《人生設(shè)計課》最初是面向斯坦福的學(xué)生開設(shè)的，近年來已成為斯坦福最受歡迎的選修課之一。設(shè)計人生體系經(jīng)斯坦福大學(xué)多年開發(fā)久經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，以其創(chuàng)新的理念和應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)受到世界30多個國家、1000多所在校大學(xué)生的熱烈歡迎。斯坦福人生設(shè)計課創(chuàng)始人不是職業(yè)規(guī)劃師，而是兩名跨界設(shè)計師——前蘋果員工比爾·博內(nèi)特和戴夫·

【黃道洲】思維驅(qū)動企業(yè)員工創(chuàng)新能力提升: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能被廣泛應(yīng)用，提升了工作效率，也節(jié)約了企業(yè)運(yùn)營成本。而人工智能的出現(xiàn)也剝奪了眾多的工作崗位，對工作的競爭將變得越來越激烈。人的效率比不上機(jī)器，人的工作精準(zhǔn)度比不上機(jī)器，人受體能限制工作的持續(xù)性比不上機(jī)器，人的使用成本更比不上機(jī)器……看似人與機(jī)器的競爭沒有任何優(yōu)勢。當(dāng)然也不是，人的某些天生的優(yōu)勢是機(jī)器無法比擬的。人有思維能力，機(jī)器沒有；人有創(chuàng)新能力，機(jī)器也沒有。

【黃道洲】新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】隨著美國和一些西方國家大肆采取單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義政策，全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他們出于“一己之私”，對外高筑“保護(hù)主義”城墻，破壞了公平競爭的國際氛圍，割裂了原本開放自由的國際分工體系，打亂了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，世界經(jīng)濟(jì)籠罩著極為消極的氛圍。面對如此復(fù)雜的國際局勢，中國如何應(yīng)對？2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察時首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力的概念。2023年12月，中央經(jīng)濟(jì)

【黃道洲】創(chuàng)新思維與科學(xué)博弈: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】習(xí)近平總書記曾指出：“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。”總書記之所以提出“創(chuàng)新是第一動力”，是因?yàn)橹挥型ㄟ^創(chuàng)新才能解決深層次的矛盾和問題，從根本上推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。隨著全球化的加速和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈。在這個充滿變數(shù)的時代，如何讓企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境中生存并取得成功，成為了許多企業(yè)家和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)如何創(chuàng)新？創(chuàng)新人才怎么培養(yǎng)？競爭的本質(zhì)

【黃道洲】創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】創(chuàng)新是社會發(fā)展的主旋律，然而又被渲染得神秘、崇高且玄妙，很多人認(rèn)為創(chuàng)新是智者的專利。事實(shí)真的如此嗎？其實(shí)不然，創(chuàng)新并非傳說中的那么高深莫測、創(chuàng)新也并非玄學(xué)。作為人類，每個人都擁有創(chuàng)新的潛能，就好像我們都擁有走路、運(yùn)動的能力一樣，盡管不同的個體運(yùn)動天賦會有差異，但這個基本功能是所有人都具備的，創(chuàng)新是人類所固有的自然屬性。區(qū)別僅僅在于有沒有挖掘和應(yīng)用個體的創(chuàng)新能力。人類社會的發(fā)展史，實(shí)際上

【黃道洲】創(chuàng)新思維在營銷中的應(yīng)用: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，新媒體營銷快速崛起，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)的生存空間愈發(fā)狹小。尤其是數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，海量的商品涌向消費(fèi)者，酒香也怕巷子深的現(xiàn)象層出不窮。如何讓消費(fèi)者在諸多的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)、喜歡并購買你的產(chǎn)品？企業(yè)不但要做營銷，還要做好營銷。如何才能做好營銷？在我們傳統(tǒng)的認(rèn)知中，銷售人員學(xué)好營銷的理論知識、掌握一定的營銷技能和方法就可以做好營銷。毋庸諱言

【鮑臻煒】業(yè)務(wù)變革與管理創(chuàng)新工作坊: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】提升中層管理者的創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊管理與激勵、多元包容的創(chuàng)新文化在組織中的建立等，并積極影響企業(yè)業(yè)績與員工敬業(yè)度。中層管理者在日常工作中負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新思維可以幫助他們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的痛點(diǎn)和問題，并提出改進(jìn)的解決方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)和推出，創(chuàng)新思維可以幫助他們發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)和市場需求，提出新的產(chǎn)品或服務(wù)概念，并推動實(shí)施和