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【王銀周】銷售團隊之執行力打造

執行力

【課程背景】執行力在團隊的運轉過程中起著舉足輕重的地位，一個團隊沒有執行力，團隊就沒有效率，團隊作戰能力幾乎為零。1、執行力是團隊合作的基礎。團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某

【沈維良】高效管理贏在執行力

執行力

課程目標該課程圍繞中高層管理如何提升執行力展開，列舉大量案例講解了執行力如何運用，并根據多年從事管理工作的實戰經驗，分享了現場管理執行力該如何提升？具體執行時該注意哪些重點和要點？有哪些工具和方法可以運用？幫助管理者理順思路，明確方向，找準方法，具有很強的實戰指導意義。課程內容單元一：執行力決定核心競爭力什么是執行力企業執行力的五大核心要素突破執行力三大障礙提升公司執行力的幾個關鍵增強執行力的措施

【李曉雪】改變路徑：打造高效行動系統

執行力

【課程收益】掌握精力管理、目標管理和時間管理的有效方式，提升個體的執行力和工作效能；學會如何通過改變環境，提升個體和組織績效；學會如何將行動固化為有益的習慣，讓個體持續保持高效行動。【課程背景】107315127635心理學家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中，將人類的情感與理智，比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地，但大象往往卻不聽指揮，以至于我們無法實現目標。借用海特的比喻，在這個

【張元元】提升執行動力，共繪企業藍圖

執行力

課程介紹疫情的陰霾已逐步驅散，但因疫情而導致人文以及環境等因素的失衡，對職場人的影響還有部分殘留，心理的各項指標也有不少的波動，很可能處于一個茫然狀態。能量無法提升，長期以往易導致情緒調節差，職業倦怠和各種壓力狀態的出現。目標感逐漸鈍化、執行力有所減弱、凝聚力有待提升、企業文化急需在后疫情時代重鑄加強。本次課程把心理學和企業文化、職場執行力相融合，能從很大程度上調整個人認知偏差，規劃工作目標、學習

【李愛敏】高效執行力能力提升訓練

執行力

【課程背景】為什么你制定了可行性的發展戰略和創新計劃難以落地？為什么你制定了完善的管理和考核機制，員工依然缺乏執行力？為什么你提升了福利待遇和文化氛圍，員工依然不能積極主動工作？如何破解企業執行力薄弱這個頑疾？如何激勵員工以積極、主動、負責的態度投入工作？本課程融匯心理學、身心語言程式學、團體心理輔導等技術助你一臂之力。【課程收益】調整認知——讓學員正確看待工作中出現的各種問題，建立優秀員工的心智

【杜玉華】商業地產全流程精細化管理培訓之高效執行力

執行力

課程背景2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。課程收益手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

【倪云華】團隊執行力

執行力

課程目標：如何打造高增長 ， 高執行力的團隊呢？本課程用系 統的思維、 方法和可執行的工具模型 ， 幫你打造一 支高執行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執行力課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知

【邢添椒】想都是問題，做才是答案——執行力賦能

執行力

課程背景：什么是執行力？其實，執行力就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。執行力，包含了完成任務的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那執行力對于企業、組織、團隊意味著什么呢？一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什么樣的影響？如果執行力不強，意味著企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收獲就更不用說了

【許嘉富】卓越執行力

執行力

【課程背景】高效執行力是所有團隊面臨的共同問題，缺乏高效執行力，再高瞻遠矚的戰略也無法實現；缺乏高效執行力，企業就會失去核心競爭力；缺乏高效執行力，團隊就如一盤散沙，無法凝聚成員力量。本課程旨在分析組織內部執行力缺失的根本原因，從打造卓越團隊的角度出發，賦予團隊成員全新的高效執行理念，并通過執行力考核，敦促企業全體成員和管理者從本職崗位做起，共同塑造具備卓越執行力的企業團隊。【課程目標】通過一天的

【劉發東】安全領導力與執行力

執行力

引言：  一切從觀念的轉變開始第一單元 對安全管理的反思1.       管理的定義2.   管理的三個時代3.   安全管理人員的界定4.   領導與管理的區別5.   安全管理的本質6.   安全管理的內涵7.   安全領導力

【肖邑】決勝執行力之華山論劍

執行力

對象：企業老板  中基層管理者目的：提高團隊戰斗力執行力，找到員工自主行動的內驅力，給方法 給模型快速落地。課程背景：在企業管理的過程中作為企業家和管理者必須要面對的一個問題，就是員工的執行力。但執行力真的是可以打造出來的么，我經常會跟企業家說執行力是打造不出來的，有人說軍隊組織是執行力代表，但我們要面對一個現實，軍隊是面對個體生死榮譽的組織，所以在打造執行力上是可以

【路大虎】沒有任何借口—世界頂級執行力的9大修煉

執行力

課程的著眼點，不僅是追求軍隊的形式，更是從“心”的層面挖掘全新的企業執行力生成和運行的理論。因此，我們要從“沒有借口”引入“自我尊重”、“自我責任”和“自我選擇”的員工心理深層，或者說，我們要從“重塑自我”的一種深刻，去展示課程的價值和魅力。做到這一點，關鍵是改變尋找借口的習慣，打造心理的依賴，建立一種完整、獨立和健康的“自我”。要使員工從“責任、榮譽、企業”的自覺高度去提升企業的執行力。這就是西

【孫敬章】鍛造執行鐵軍·打造最強音

執行力

復舊的行為，只能得到舊的結果。重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！學習第一名的方法，節省您摸索的時間！！立即行動，我們保證物超所值百倍以上！！！生命若不是現在，那是何時？行動、行動、馬上行動！！！【課程背景】企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面

【孫敬章】卓越組織執行力系統訓練

執行力

 《卓越組織執行力系統訓練》從團隊執行力、企業文化的角度教你如何讓你的中層及員工骨干凝聚在一起，達到心往一處想，勁往一處使，解決企業家的管理等問題：親愛的朋友！1.為什么員工總是做了，卻不是做到，沒有人對結果負責；2.為什么面對問題總是選擇借口逃避？3.為什么上班老板罵，下班罵老板？4.為什么部門之間總是相互指責，推諉，甚至拆臺？5.為什么員工喜歡清談，評論，fou定，卻不愿意求證？6.

【吳波】面向未來——企業戰略分解及落地執行

執行力

課程目標：1.闡述戰略落地執行的戰略解碼金字塔2.描述企業文化核心內容2.識別戰略地圖的各個層面3.編制企業戰略地圖4.編寫平衡記分卡5.運用戰略地圖尋找企業困境的突破口課程對象：企業主、管理者、核心員工課程時間：2天課程大綱:第一單元：正確認識戰略落地執行1、企業戰略2、戰略落地執行第二單元：明確戰略，制定戰略方向1、解構企業戰略規劃2、企業文化與企業戰略的關系3、解構企業文化第三單元：描述戰略