課程目標(biāo)

該課程圍繞中高層管理如何提升執(zhí)行力展開，列舉大量案例講解了執(zhí)行力如何運用，并根據(jù)多年從事管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了現(xiàn)場管理執(zhí)行力該如何提升？具體執(zhí)行時該注意哪些重點和要點？有哪些工具和方法可以運用？幫助管理者理順?biāo)悸罚鞔_方向，找準(zhǔn)方法，具有很強的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

課程內(nèi)容

單元一：執(zhí)行力決定核心競爭力

什么是執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素

突破執(zhí)行力三大障礙

提升公司執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵

增強執(zhí)行力的措施

提高執(zhí)行力需要處理好幾個關(guān)系

提高執(zhí)行力四大方法

單元二：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者執(zhí)行力角色定位

高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色錯位

領(lǐng)導(dǎo)者如何策劃與決策定位

領(lǐng)導(dǎo)者如何做好執(zhí)行力導(dǎo)向

中層管理者執(zhí)行力角色錯位

中層管理者如何落實與督查

中層管理者如何協(xié)調(diào)與總結(jié)

基層管理者執(zhí)行力角色錯位

基層管理者如何服從與執(zhí)行

基層管理者如何輔導(dǎo)與反饋

單元三：執(zhí)行力不到位的危害

案例分析

執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理成本內(nèi)耗增加

案例分析

執(zhí)行力不到位是導(dǎo)致庫存的根源

單元四：執(zhí)行力不到位的七大原因

員工價值觀與企業(yè)價值有沖突

職能、責(zé)任、權(quán)力三者不配備

觀念意識與時代脫鉤

消極因素大于積極因素

員工職業(yè)規(guī)劃方向不明

單元五：性格色彩與執(zhí)行力

不同性格色彩的執(zhí)行力

不同性格色彩的時間管理

不同性格如何避免踩進(jìn)"開始"的陷阱

單元六：組織職能與執(zhí)行力

高層職能與執(zhí)行力

中層職能與執(zhí)行力

基層職能與執(zhí)行力

員工職能與執(zhí)行力

單元七：中層管理執(zhí)行力與工作計劃制定

5W1H工作計劃制定法（計劃）

解讀工作計劃并當(dāng)面確認(rèn)（落實）

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)述確認(rèn)

下屬主動反饋工作進(jìn)度

面對變化如何快速調(diào)整

面對危機和風(fēng)險如何快速反應(yīng)

單元八：規(guī)范管理流程與執(zhí)行力

管理流程對執(zhí)行力有哪些影響

如何優(yōu)化部門之間管理流程縮短生產(chǎn)周期

如何優(yōu)化班組工序流程提高單日產(chǎn)量

如何規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量

如何規(guī)范操作手勢降低返修率

單元九：基層管理者如何提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力

如何加強員工教育提升執(zhí)行力

好的工作方法可以事倍功半

如何進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查

如何加強成本管控

如何加強品質(zhì)管控

如何提升會議的效率

如何上傳下達(dá)有效溝通

如何做好時間管理提高工作效率

如何做好情緒管理與同事和諧相處

如何自我管理做好榜樣

如何打造企業(yè)文化留住員工

如何制定規(guī)范有說服力的制度執(zhí)行到位

如何制定好的激勵機制調(diào)動員工積極性

如何通過績效考評挖掘員工潛能

如何做好5S規(guī)范企業(yè)管理流程

單元十：處理應(yīng)急事務(wù)執(zhí)行力

應(yīng)急事務(wù)的種類

處理應(yīng)急事務(wù)流程

處理應(yīng)急事務(wù)的方法

總結(jié)評估積累經(jīng)驗

經(jīng)驗分享減少重復(fù)

單元十一：建立系統(tǒng)管理提升執(zhí)行力

如何通過管理系統(tǒng)提升執(zhí)行力

如何通過數(shù)據(jù)分析提升執(zhí)行力

單元十二：能力素養(yǎng)與執(zhí)行力

什么是能力

服從不找借口

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的9項能力

中層管理者必須具備的6項能力

員工必須具備的能力

培養(yǎng)員工能力的方法

管理能力自我修煉方法

如何讓能力成為習(xí)慣