【劉冰老師 】人人都是HRBP
HRBP 【課程背景】：新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。為了在市場上能保持核心競爭力，越來越多的企業(yè)對人力資源管理的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，為應對全新形勢，企業(yè)的人力資源管理必須對業(yè)務負責、對戰(zhàn)略負責，不然就是自娛自樂，讓用戶滿意才是硬道理。所以，以下問題亟待解決：如何贏得內(nèi)外部客戶特別是管理層更多的認可和支持？如何在
【劉冰老師 】DeepSeek&AI賦能HRBP工作
HRBP 【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，DeepSeek&AI逐漸成為人力領域的新興工具。這些技術(shù)不僅能夠提升工作效率，還能滿足個性化需求。在多個核心業(yè)務流程中，正需要提升人力的個性化、互動性與智能化，以提高對個體的洞察力、針對性和效率。據(jù)《智能招聘—人工智能浪潮下的招聘大變局》顯示：僅招聘，就能壓縮 50%以上的招聘周期，降低75% 以上的招聘成本；消除50%的專業(yè)障礙；提高 80%以上
【穆生一 】為組織戰(zhàn)略而生—HRBP價值創(chuàng)造六環(huán)
HRBP 【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰(zhàn)略角色期望不斷增加，HRBP需要超越傳統(tǒng)的人事管理，通過深入理解業(yè)務需求、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和文化塑造等關鍵領域，來支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業(yè)敏感度、領導力和變革管理技能，以確保人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促進業(yè)務增長和人才發(fā)展。這些技能
【李家齊 】目標制定與管理—OKR工作法
HRBP 【課程背景】“調(diào)研表明，只有7%的員工能完全理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標，期待他們做什么。 ”“世界上最困難的事情之一，就是找到一些簡單又有效的方法，使每一個員工都能借此幫助公司實現(xiàn)最重要的目標，”“在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。”大部分MBA或者商業(yè)課程都在教給我們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略，也就是在商業(yè)中需要“做什么”。這方
【徐莉 】從專業(yè)到業(yè)務—HRBP實戰(zhàn)訓練
HRBP 【課程背景】數(shù)字化時代背景下，競爭越來越激烈，業(yè)務開展模式越來越復雜，模糊，很難有一套標準化的人力資源服務流程可以滿足多元化的需求，所以，懂業(yè)務的人力資源業(yè)務伙伴（HR Business Partner）成為一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，HRBP致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助一線經(jīng)理在關鍵業(yè)務瓶頸突破、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設計的解決方案，為人力資源部門與業(yè)
【葉紹斌 】HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴
HRBP 課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRB
【穆勝 】讓HR推動經(jīng)營：像CEO一樣思考
HRBP 一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠離戰(zhàn)場？NO！互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？多少HR遠離業(yè)務，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經(jīng)營會，但卻無法參與經(jīng)營？原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財報，工具陳舊
【王云芳 】懂業(yè)務身陪伴心感知（HR三支柱及復盤推進）
HRBP 時間模塊內(nèi)容目標或收獲14:00-15:30業(yè)務視角的HRHR的信念與定位1、 人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業(yè)務。2、 人力資源價值定位演化（從運營到戰(zhàn)略，從職能導向到業(yè)務導向從事務性到顧問型）3、 業(yè)界HR運作模式（阿里及騰訊華為等）4、 HRBP能力要求及體系建設HR的價值定位與推進（全年工作節(jié)奏）ü HR的身份與定位ü&nbs
【塞利納 】會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會
HRBP 【課程概述】經(jīng)過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？我們怎么跟內(nèi)外部客戶有效互動？基于對國內(nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談，我們沉淀梳理課程內(nèi)容，也希望
【文熠 】基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營
HRBP 【課程背景】傳統(tǒng)HR容易就專業(yè)談專業(yè)，很難融入業(yè)務場景，淪為普通HR專員，致使無法解決業(yè)務條線的問題，內(nèi)部客戶體驗差；傳統(tǒng)HR容易讓自己在業(yè)務部門面前成為官僚角色，無法準確識別和翻譯業(yè)務部門需求，與業(yè)務部門貌合神離；傳統(tǒng)HR注重交付形式，而容易背離實際應用效果和組織目標，無法短期有效解決業(yè)務問題，專業(yè)技術(shù)迭代較慢，很難迎合業(yè)務發(fā)展需要；傳統(tǒng)HR往往無法從業(yè)務轉(zhuǎn)變、業(yè)務績效提升角度評價其客觀貢獻。本
【遲彬 】HRBP的業(yè)務修煉
HRBP 【課程收益】1、能夠讓學員掌握HRBP核心的業(yè)務模型和業(yè)務方式。2、讓學員掌握HRBP從戰(zhàn)略層面切入業(yè)務的方式。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。【教學方式】45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企業(yè)管理者，有意在企業(yè)內(nèi)制作PPT的員工，培訓講
【代偉偉 】HRBP如何懂業(yè)務
HRBP 課程背景所有的HR都bi須懂業(yè)務（Business Acumen），不能助力業(yè)務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。在現(xiàn)實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業(yè)務管理者的資源與幫手，扮演著解決業(yè)務問題與為組織創(chuàng)造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業(yè)務？如何實現(xiàn)與業(yè)務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR
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賈倩 注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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