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【潘斌】《戰略績效管理》

績效管理

2000年以來，有50%的世界500強企業從《財務》榜單消失，有的企業甚至從此消亡，導致這些企業衰落和消亡的原因中，70%的企業是因為公司的戰略執行出現嚴重的問題，而絕大多數國內中小型企業由于缺乏系統的戰略思考和戰略執行能力，導致企業發展頻頻出現危機。本課程講有效解決國內企業在企業發展和戰略制定和執行過程中面臨的困境，參與學員將了解企業戰略目標制定的方法和實踐，學會運用平衡記分卡進行戰略解碼，化戰

【潘斌】《績效指標開發與應用》

績效管理

80%的企業都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業卻不足10%。80%的企業管理者都在試圖通過績效管理提升企業績效和業績，但真正通過績效管理幫助企業實現有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業管理過程中的雞肋。20世紀最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區分一個偉大組織的秘密”。績效管理作為20世紀最有效的管理工具，在企業戰略制定、戰略目標分解、組織目標管理、員工管

【潘斌】《績效管理實施的技巧與方法》

績效管理

80%的企業都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業卻不足10%。80%的企業管理者都在試圖通過績效管理提升企業績效和業績，但真正通過績效管理幫助企業實現有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業管理過程中的雞肋。20世紀最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區分一個偉大組織的秘密”。績效管理作為20世紀最有效的管理工具，在企業戰略制定、戰略目標分解、組織目標管理、員工管

【潘斌】《集團管控與組織績效考核》

績效管理

國內企業經過多年發展，一大批企業逐步從單一的實體企業向多元化、集團化企業邁進，然而在集團化管理中，往往出現集團公司“集而不團”，集團管理分子公司“一收就死、一放就亂”，集團對分子公司和業務單元的考核“名不正、言不順”，出現“只考核、不管理”的種種亂象，嚴重影響了集團公司的掌控能力，影響了企業的凝聚力和向心力，阻礙了集團做大做強的步伐。參與學員將了解企業集團管控的方法和實踐，學會在不同的發展階段如何

【胡偉敏】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

培訓受眾:企業非HR經理、主管有志提升HR專業技能者課程收益:非HR經理們要明確角色定位，避免角色錯位；培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養；使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。課程大綱:第一部分：非HR經理的角色定位角色轉變困難的4個原因能力差異角色慣性角色惰性定位模糊非HR經理常見的角色錯位土皇帝民意代表自然人傳聲筒非

【林恩】非人力資源經理的人力資源管理技能

非人資經理管理

【培訓對象】企業中高層管理者、新任經理、儲備干部等【培訓收益】·幫助學員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；·幫助學員學會做部門的人力資源規劃和工作規劃，科學的制定本部門的定崗定編和薪酬預算·幫助學員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發員工潛能·幫助學員管掌握人才選聘的專業技巧·幫助學員掌握做人才梯隊建設的步驟和技巧·幫助學員利用考核工具，實施績效管理·幫助學員設計獎勵方案，提高員工積極

【陳慧】員工激勵與績效考核——用創新的考核方式提升員工工作熱情

員工激勵

課程對象：管理者課程目標：隨著互聯網時代的到來，以及企業競爭壓力的增大，績效考核如何更好地服務于組織的發展是需要關注的問題，本課程結合谷歌、華為的績效管理最佳實踐，為學員清晰講授績效管理管理如何更好地創新，才能滿足企業發展的要求，促使績效考核更好地服務于組織的發展。課程時間：1天課程大綱1.  目前績效管理存在的主要問題1.1 績效管理與組織戰略的契合性差1.2&nb

【陳慧】人人都是人力資源經理——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程對象：管理者課程目標：研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。本課程根據人力資源管理的研究基礎，通過分析人力資源管理選用育留的四大功能，幫助非人力資源經理掌握人力資源管理工具，做好管理工作。課程時間：1-2天課程大綱1.  人力資源管理的四大功能1

【陳慧】人才招聘與選擇——如何找到企業發展最需要的人才？

招聘面試

課程對象：管理者課程目標：隨著中國經濟的不斷發展，人員成本是企業的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業的發展需要，且成本效率比最大化，是企業關注的問題之一。本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業更好地招聘到相關人才。課程時間：1天課程大綱1.  誰才是企業最需要的人才？1.1 組織價值觀與組織使命的澄清1

【谷奇峰】新績效：數字化時代的營銷新業績

績效管理

? 本門課解決企業的1-4個問題點：l 數字時代下的外部環境變化越來越快，企業經營越來越難，那桿標企業到底長什么樣子？l 在數字化時代下，企業經營越來越難，尤其是企業的戰略方向如何能夠找準確？l 在數字化時代，企業的成本越來越高，如何把成本控制在合理的范圍內？l 在數字化時代，企業的經營效益越來越差，如何將企業的經營業績搞上去？? 本門課

【尤志欣】非物質激勵-激發內驅力

員工激勵

對象：企業管理層 課程時間：2天課程大綱第一部分：管理體統升級1、介紹與歡迎2、發現那些激勵員工的真正因素1) 令人吃驚的敬業度數據2) 心理學研究：蠟燭實驗a) 外部激勵傷害創新b) 注意力的垂直與水平思考3) TED演講：丹尼爾的發現a) 聆聽全球排名前十的思想家分享b) 反思我們的工作3、激勵需要提升1)&nbsp

【尤志欣】培訓師進化之路 ——教練型培訓師

內訓師培訓

課程背景在知識爆炸的今天，人們可以輕而易舉地獲取各種知識，然而實際的學習效果卻不甚理想。真正的學習發生在參與、體驗、感受和碰撞中。幫助學員不僅知道、還能持續地做到行為的改變，是身為教練型培訓師最重要的任務。本課程將通過三天的學習，幫助學員初步掌握教練技能，并將教練的狀態和技能融入授課過程中，以更加輕松自如的狀態，在各自的領域中，支持他人成長。學習目標2 理解教練型培訓師的職責，學會如何打

【王興茂】華為戰略規劃與執行全程解析

戰略規劃

【項目背景】：我國大部分企業在戰略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展；二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致大多數企業短命。一、企業戰略管理實現問題2 戰略認識比較膚淺，缺乏長遠的戰略眼光2 關注戰略形式與忽視戰略內容2 戰略管理模式單一2 中小企業戰略管理先天不足2 企業戰略管理定位不當二、企業高管的

【王興茂】非人力資源經理的人力資源管理 ——直線經理的人力資源

非人資經理管理

課程背景：企業各部門的主管、經理往往因為自己的工作業績或資歷得以晉升，他們對企業人力資源管理認識不清，未能及時地由一個“能獨立做好一攤事情的人”成長為一個“能帶領一班人做好事情的人”，容易造成屬下人才流失，影響自己的職業生涯和企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的整合效益將提高40%！另一方面，作為一個管理者，每天要處理許多勞心費神的瑣事，其中大多數與“人”

【張椿齡】新經理行動學習工作坊

行動學習

課程對象：1、企業中基層管理者（新入職、新升職、新調崗的管理者）；2、由技術走向管理的企業員工；3、及其他需要在職業化和專業化方面快速提升的團隊管理者；4、企業人力和培訓發展專員及相關的管理人員課程目的：為新經理提供一套完整的工具方法、快速提高新經理適職率和專業度，降低組織用人成本和風險課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現、測評練習設備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、