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李堅(jiān)卓越班組長管理能力提升
班組長管理
【課程背景】1. 班組長的管理水平直接影響企業(yè)的整體績效,而目前企業(yè)的班組長,大多是一線人員提拔上來,對(duì)管理卻不是很了解;2. 在中國生產(chǎn)制造業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下,快速提升一線班組長的現(xiàn)場管理水平是已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力; 3. 此課程是根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)今企業(yè)班組管理存在的實(shí)際問題所設(shè)計(jì),更具有應(yīng)用性與實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)。【課
李堅(jiān)班組長日常事務(wù)與人員管理能力提升
一線主管提升
【課程收獲】:1. 清楚班組長的角色,了解卓越班組長每日工作要點(diǎn)與方法,落實(shí)與完善班組制度,提高組織績效;2. 掌握班組會(huì)的組織管理方法與技巧,通過高效班組會(huì),讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯?. 掌握班組長如何帶班的高效方法,提升班組的溝通能力、減少人員沖突,激發(fā)員工潛能,提高執(zhí)行力 【課程對(duì)象】:ü 生產(chǎn)制造業(yè)班組長、儲(chǔ)備干部等以上級(jí)別管理人員。【培訓(xùn)方式】
李堅(jiān)如何做一名合格的班組長(工具使用篇)
班組長管理
【課程背景】:自從一線員工提拔到班組長以來,每天疲于奔命,忙的手無足措,而且還得不到應(yīng)有的效果,不知道每天該忙些什么,被事情追著跑。于是想通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解自己的具體工作內(nèi)容,但往往得到的確實(shí)很空洞的理論知識(shí),而無法做到真正的落地執(zhí)行。針對(duì)以上現(xiàn)象,特開發(fā)如下課程,手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對(duì)現(xiàn)場的具體順利進(jìn)行,并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用,提高培訓(xùn)效果。【課程收獲】:掌握現(xiàn)場每日管理要點(diǎn)
李堅(jiān)五型班組建設(shè)
班組長管理
【課程背景】:2 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即管理型、清潔型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組,經(jīng)實(shí)踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實(shí)踐的橋梁。【課程收獲】:1. 清晰的了解班組長真正的管理角色,提高班組執(zhí)行力,提高員工士氣,提高班組管理能力等;
李堅(jiān)全能型班組長的四項(xiàng)修煉
班組長管理
【課程收獲】:1. 清晰認(rèn)知班組長的角色與定位;2. 充分了解班組長自我管理要點(diǎn);3. 掌握班組的日常工作管理要點(diǎn);4. 提升溝通教導(dǎo)激勵(lì)與執(zhí)行能力;5. 最終提升班組團(tuán)隊(duì)的綜合能力。【培訓(xùn)方式】:管理理論 實(shí)戰(zhàn)(小組競賽、研討、案例分析、情景模擬等)【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】:2天(每天6小時(shí))【課程內(nèi)容】:修煉一、班組長的角色認(rèn)知與定位一、班組長三忙困擾與原
李堅(jiān)TWI一線主管技能訓(xùn)練
一線主管提升
【課程背景】TWI(Training Within Industry),即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn),其源于二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性,為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì),并由日本勞動(dòng)省大力推廣,對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用,現(xiàn)已是各個(gè)國家
李堅(jiān)精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
【課程背景】中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)---原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無存。據(jù)權(quán)威調(diào)查,2015年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉,數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢(shì)中崛起?實(shí)施精益生產(chǎn),持續(xù)改善,消除浪費(fèi),降低成本是直接有效、立竿見影的方法。精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式,
李堅(jiān)降本增效-現(xiàn)場管理與改善-4M1E
現(xiàn)場管理
【課程背景】:ü 在這激烈競爭的微利時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求,生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本,提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否就有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而作為生產(chǎn)部的管理與技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù),才能真正有效的運(yùn)用,達(dá)到企業(yè)所需要的真正效果!【課程收獲】:1. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場全面精細(xì)化管理的方法,突破現(xiàn)場的管理瓶頸;2. 熟知
李堅(jiān)全面生產(chǎn)成本管理與控制
現(xiàn)場管理
【課程背景】隨著企業(yè)的競爭越來越激烈,能夠快速生產(chǎn)中高品質(zhì)、低成本、以及符合客戶各種需求的產(chǎn)品,是工廠迫在眉睫的能力要求。    而工廠的能力重點(diǎn)在哪里?毫無疑問,在工廠現(xiàn)場。越來越多的生產(chǎn)制造型企業(yè)將生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,其它部門協(xié)助現(xiàn)場達(dá)成現(xiàn)場的一切目標(biāo)。    本課程根據(jù)多年生產(chǎn)現(xiàn)場的成功管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念
李堅(jiān)6S、目視管理方法與技巧
5S6S7S
【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到治具、工具零亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質(zhì)、效率、成本、安全等浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理。6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),6S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高
李堅(jiān)現(xiàn)場管理與問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決
現(xiàn)場管理
【課程收獲】:1. 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的思維能力;2. 掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要點(diǎn),預(yù)防問題與解決問題。【課程對(duì)象】:生產(chǎn)制造業(yè)的品質(zhì),生產(chǎn)車間經(jīng)理主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等中基層管理人員與品管人員及儲(chǔ)備干部。【課程時(shí)數(shù)】:    1-2天(每天6-7小時(shí))【課程大綱】第一講、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決思
李堅(jiān)8D手法之品質(zhì)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
質(zhì)量管理
【課程背景】企業(yè)經(jīng)常碰到的問題,有些問題是短期問題,通過解決,不會(huì)再犯;有些問題好像很容易解決,卻經(jīng)常反復(fù),究其原因,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方法,并沒有找到引發(fā)問題的真正原因。客戶在選擇供應(yīng)商的時(shí)候,“供應(yīng)商是否具有解決長期問題的流程、方法和能力”,逐漸成為眾多客戶關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)是否具備這些條件?  8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法(team-oriented&nbs
李堅(jiān)TPM全面設(shè)備維護(hù)
安全生產(chǎn)
【課程目的】1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推行的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過全員的參與學(xué)習(xí)進(jìn)而提高公司設(shè)備管理與維護(hù)技能,減少設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)完成交貨期、杜絕安全事故、提高員工士氣、降低生產(chǎn)成本,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2. 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn),從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),掌握方法,少走彎路,促進(jìn)TP
王延臣生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)
  制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 如何進(jìn)行制造現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過程控制,如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間現(xiàn)場管理人員必須掌握和重視的職業(yè)
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