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- 【韓文召】物流快遞公司6S管理專題培訓
- 5S6S7S
- 【課程背景】在物流快遞公司中，6S管理不僅有助于提高工作效率，還能改善員工的工作環境，從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動性。實施6S的過程中，有助于減少過度的庫存，從而節省空間，減少搬運和搜索物品的時間，進而提高工作效率?？傊?，“服務承諾，唯快不破，使命必達”，這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要，體現了公司對客戶的承諾和對工作質量的嚴格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&
- 【韓文召】消滅浪費，利潤翻倍
- 5S6S7S
- 【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。客戶到現場參觀考察，會產生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維
- 【季鋒】標準作業下的5S
- 5S6S7S
- 對象5S指導師、企業負責人、生產負責人，5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內容5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、
- 【李海福】工廠5S管理項目推進實戰
- 5S6S7S
- 課程目標：1、學會最優規劃，最大限度地節約空間占用，提升現場操控；2、學會精簡物流支出，減少不增值活動的產生，降低日常經營成本；3、學會通過5s檢查與訓練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業隱性費用支出；4、學會建立有效的5s持續推行技巧與科學流程，確保企業全員遵循5s工作理念；5、學會掌握使5s與tpm等其他管理方式相結合，使之共同成為推動精益生產的有力工具；6、學會建立系統化的5s管理平臺
- 【李瑋】工廠5S推進與目視管理
- 5S6S7S
- 課程簡介： 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，推進5S管理是企業變革的重要途徑，不少企業借推進5S管理而轉型升級，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的
- 【張天（生產管理）】制造企業“6S”管理實戰
- 5S6S7S
- 課程目標消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象 有效提升個人行動能力與素質 改善文件、資料、檔案的管理 提升工作效率，達到有效提升團隊業績的目的。 有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標準化 提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業； 樹立持續改善和現場中心主義的意識和相關工作方式方法。 改善生產環境，還能提高生產效率 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
- 【許美燕】5S推進
- 5S6S7S
- 雖然很多企業都在談5S，推行5S，但對5S的真正含義有很多誤區，沒能調動基層員工的參與，也無法維持5S的成果。在本課程中，許老師將重點談5S如何有效做好，尤其強調源頭控制，使清潔更簡單，提升作業效率，消除安全和質量隱患；調動基層員工的積極參與；每個S開展后，都要確保標準化和可持續性。通過本工作坊，學員將對5S的真正含義有清晰的理解，并能學習到5S中各個S的實施技巧和業界5S的優秀案例，并通過練習對
- 【陳斌】6S課程大綱
- 5S6S7S
- 【課程目標】1、 了解6S的管理起源和意義2、 掌握6S管理的基本內容和要求3、 在生產和工作中落實和執行6S的管理要求【課程對象】現場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的工程師、經理、主管等。【課程時長】一天（6小時）【授課形式】可通過企業內訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、
- 【李安強】5S管理實務
- 5S6S7S
- 課程大綱:【課程背景】：人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品質量，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，以著名日資企業為案例，詳細展示大量圖片，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程
- 【李堅】6S、目視管理方法與技巧
- 5S6S7S
- 【課程背景】在制造型企業的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉?、工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質、效率、成本、安全等浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高
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