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【范斌】企業生產運營管理和成本控制

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺

【范斌】制造型企業成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本

【謝鳴】如何有效應對制造成本不斷升高？

成本管控

【課程背景】當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產活動中，浪費隨處可見

【趙穎】生產過程運營成本控制之道

成本管控

【課程背景】您是否正在面臨以下問題？? 企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；? 企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？? 增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，

【趙穎】突破發展的瓶頸，實現利潤倍增

成本管控

【課程背景】企業的運營管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 請人難，育人難，留人更難；? 人效低，人越來越多，效益卻越來越差；? 成本高，盈利能力逐年下降；? 運營效率低，客戶投訴不斷；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能

【楊冬敏】降本增效與決策支持

成本管控

【課程背景】成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能，從而帶來效益的提升。企業在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內容。而在成本控制的過程中，由于缺少方

【竇汝良】工程造價與建設工程項目全過程成本控制

成本管控

課程時長：1-2天主要內容：一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業負責人對工程造價理解的誤區。以某 PPP項目合同談判為例，講解經營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統一關系。（在雙方認可的基礎上， 經過談判又增加 3000 萬的典型案例）二、建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控？案例：1.某項目料場、駐地選擇對成

【沈維良】服裝行業七大浪費與成本管控機制打造

成本管控

課程目標：成本管理是企業經營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業的經營目標就是利潤，這是企業家的宗旨。如何才能獲得高于同行業的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管控的新模式與新方法。“成本管控屬財務部門的職能”是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后結果，而成本管控強調的是管理過程，細節決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標，所

【李凱銘】房地產項目結構產品設計無效成本控制優化與施工圖審查

成本管控

一、概述1、意義：嚴控結構成本、省下都是利潤2、原則：嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標準2、結構成本的敏感性分析3、結構無效成本的定義及判斷標準；案例：XX項目結構主體無效成本的分析案例：XX項目基礎無效成本的分析三、結構無效成本的產生、控制原則及意義1、結構無效成本產生的原因2、結構無效成本的控制及優化的困擾及疑慮3、結構無

【王文立】降成本

成本管控

課題背景1.課題產生環境："供應鏈過程是個投入產出過程。這個投入產出過程能夠持續，重要前提是訂單的持續滿意交付以及全供應鏈伙伴利潤空間的持續保障。以此為前提，在產品全生命周期內，全價值鏈的各價值環節均參與成本結構形成及產品成本投入產出的運作，因此，降成本的方向選擇以及實施落地的核心策略選擇、有不以企業人主觀意志為轉移的客觀性。因為，僅在設計和研發環節，往往就決定了產品成本的80%！降成本的過程，是

【馮美迎】商業銀行低成本存款經營策略與方法

成本管控

課程目標:1.知現狀，明策略：商業銀行利差進一步縮窄的趨勢加劇，做大貸款投放或調整付息成本成為利潤增長的必選之路，掌握低成本存款經營的5+1策略；2.明策略，曉方法：系統講述低成本存款經營的5+1策略具體落地路徑與方法；3.會推動，強管理：學習制作行內低成本存款營銷推動方案，根據營銷方案落地搭建響應的過程管控體系，做實營銷活動項目督導，推動全行實現調負債結構的經營目標。課程對象:銀行總行/分行個金

【王政】標桿房地產成本全過程管控實操與中海經驗借鑒

成本管控

課程目標:（1）破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;（2）從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;（3）提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;（4）大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工

【王政】標桿施工企業全過程成本管控實操案例分析

成本管控

課程目標:破解標桿施工企業全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰略角度幫助施工企業對全過程成本精細化管理進行規劃;提供施工企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;大量標桿施工企業成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、施工企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;2、施工企業商務副總、商務經理、合同專員、商務業務員等；3、施工企業采購副總、采購

【王政】利潤之王“中海地產”全過程成本管控以及合約管理案例分析

成本管控

課程目標:破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等3、房地產規劃設計