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【劉思辰】重塑財富管理新邏輯，穩贏人生路

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課程背景：新冠戰役的持續，改變了很多人對金錢的看法，也引發了群體的財富焦慮問題。資產縮水，負債攀升，投資與預期回報南轅北轍。新冠疫情的爆發，必將進一步推動和加快金融行業的經營模式轉變進程。如何更好的做好財富管理，成為了當前大多數高凈值人士都在考慮的問題。并且，隨著VUKA時代的到來，面對復雜多變的環境，如何更好的做好財富的傳承與資產的保全，同時能夠給國家走向共同富裕添磚加瓦貢獻一份力量也成為了當前

【柯建峰】關鍵崗位學習地圖構建

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課程背景經常聽培訓朋友們提起，自己所在的企業正面臨以下問題：1.業務部門要求的培訓都完成了，但員工仍然不能勝任工作，業務老大經常抱怨說，人員成長速度太慢了；2.企業人員增長速度極快，大量的新員工涌入，短時間內如何提升人員適應崗位的能力，對培訓部門提出了很大挑戰;3.培訓部門努力開發培訓課程，但學員仍抱怨培訓內容對工作幫助不大；4.培訓不斷換著各種形式做，各種培訓項目不斷推出，培訓部門忙翻天，但很難

【郁春江】市場調研與競品信息收集

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學員對象省級銷售經理、大區銷售經理、銷售總監、省級市場經理、大區市場經理、高級市場分析專家、運營市場分析人員、海外市場經理等課程時長兩天（6小時/天） 課程收益1、 本課程是面向銷售及市場人員的重要市場信息收集課程，是目前培訓市場上唯一一個理論化體系化的醫療器械領域專業課程。旨在指導醫療器械銷售市場人員完成日常市場調研工作并做成果輸出。 2、 本課程也對大區銷售及市場經理、運營

【郁春江】市場細分及增長策略

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課程簡介現代企業由于受到自身實力的限制，不可能向市場提供能夠滿足一切需求的產品和服務。為了有效的進行競爭，企業必須進行市場細分，選擇最有利可圖的目標細分市場，集中企業的資源，制定有效的競爭策略，以取得和增加競爭優勢。然而很多市場和營銷人員在實際操作中，常常面臨以下問題：1.   如何有效的細分市場，細分市場要分多細？2.   如何分析市場機會，找到真正的細分

【陳守友】客戶管理 教練型客戶經理五項修煉

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時長：1天課程背景：1、課程站位。立足于煙草行業高質量發展、卷煙精益營銷的行業語境。2、理論扎實。長期沉浸在煙草領域，既有深厚的理論功底，又注重政治站位。3、對煙草行業的政策趨勢、卷煙營銷和品牌培育等有深入研究。案例新穎，資料詳實。4、對卷煙營銷各領域的“行業標桿”有深入研究。如廣東煙草“20支”、浙江香溢、深圳一方盒、廣西煙草“丹八桂”、大連春天便利等。課程特色：1、卷煙營銷案例新穎，行業資料翔

【丁玲莉】賞奢品創價值2天版

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課程背景：當你的客戶穿戴奢侈品時，你是否可以快速識別？當你的客戶穿戴奢侈品時，你是否可以判斷客戶的經濟實力？當你的客戶穿戴奢侈品時，你是否可以了解客戶的基本喜好？懂點奢侈品，不僅幫助員工提升個人審美力，更幫助員工提升社交力，提升銷售成交率。識客不意味著挑客，但意味著給顧客介紹更適合他的產品和提供更適合的服務。在社交的場合，識別客戶喜歡的品牌，增加談資，拉近和客戶的距離。在銷售的場合，通過識別客戶喜

【方向暉】勝任素質模型構建與應用

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培訓背景：現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養提出了更高的要求。基于勝任素質的人力資源管理已成為企業的核心能力。基于勝任素質模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優秀國際公司以及本土公司已經獲得廣泛應用，并獲得良好回報。課程收

【方向暉】向華為學習崗位管理

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引言一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業組織管理的基礎。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價！為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。究其

【祝佳杉】新態勢下企業用工風控實戰方法論

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【課程收益】面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業管理發展也造成了巨大的負面影響。為此，我們結合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力，更是通過學習演練，幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維，并將這種思維應用在企業日常管理過程中，

【邢云鵬】人力資源數字化解決之道

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【課程背景】“數字化時代，人力資源管理的內外部環境發生了巨大變化，如戰略目標隨市場環境變化快、組織架構越來越扁平化和彈性化、人員流動性越來越高，傳統的人力資源管理已難以適應新的社會形式，數字化轉型成為大勢所趨。而受人才、技術等多方面因素制約，目前傳統人力資源向數字化轉型仍處于起步階段，企業的轉型之路普遍面臨三大困境和挑戰：一、系統的頂層設計缺失，人力資源管理數字化轉型“開局難”從外部調研及咨詢經驗

【孔慶斌】結構化復盤畫布九步法

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一、課程目的：通過培訓，掌握不同場景復盤的工具，形成人人、事事、時時復盤的習慣，激發全員潛能和動能，建立真正的持續改進型組織了解復盤的價值，激發對復盤的興趣。正確理解復盤的內涵和不同場景。提供不同場景下復盤的簡單工具，讓大家通過親自練習，學會常見場景的復盤。二、課程安排（建議版，以實際授課為準）：9:00-9:30開場管理中的平衡思維1.教是最好的學/提問是最好的回答2.約束是最好的自由3.最好的

【衛武】組織結構設計與變革

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【課程背景】隨著全球化、大數據、技術革新等新特點、新趨勢的出現，整體商業社會的環境條件變得愈加復雜，企業處于日益動蕩的市場環境中，將面對著更多的危機與挑戰。在這種動蕩的環境下，組織是企業一切經營管理活動的基礎，科學有效的組織結構是管理效率的保證，是企業實現經營目標的管理平臺，組織體系不健全或無法適應當前發展的需要，勢必會削弱企業在市場中的競爭力，甚至導致整個企業分崩離析。當一個組織出現以下一些征兆

【肖宇飛】手把手教會保險伙伴運用法商

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【課程背景】2020年起始的疫情成為了壽險行業發展的分水嶺，不管是人力，還是人均均呈現較大幅度的下滑。但同時，反觀績優市場，不管是MDRT的人數，還是績優伙伴的產能，均實現了較大成長。如果拋開市場環境不看的話，過往壽險行業的營銷員伙伴真正享用到了人口紅利，當前的保險行業所發展的高度與營銷員伙伴個人的能力是不成正比的。因此各家公司均將提升營銷員能力提上了議事日程。隨著我國國民經濟的發展，中產以上客戶

【肖宇飛】玩轉年金險

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【課程背景】年金險，或者說長期儲蓄類保險已經成為各家公司營銷中**重要的產品之一，同時，年金險銷售好壞也成為保險代理人成為績優代理人，甚至是MDRT的突破之一。現實經營中，大家總會遇到如下困惑：客戶不認同年金險的受益，太低，不如買基金和股票；客戶對于年金中的教育和養老作用，總是不著急；有的客戶總吐槽年金險平時取出來，錢太少，如果想更多領取，又要等好久的時間，太麻煩......面對以上諸多問題，既要

【尹振彬】中國式的管理技巧

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對象創業者和各層級的管理者，以及有志于成為優秀管理者的相關人員目的幫助管理者提升管理能力，提高組織效能內容為什么在做業績時以一當十，升任管理后卻不能所向披靡？為什么從基層提拔上來的管理者，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么管理者很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級