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【曹揚(yáng)】企業(yè)差異化戰(zhàn)略人才管理: 人力資源; 【課程背景】：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收收8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程結(jié)合基于企業(yè)家與人力資源一號(hào)

【馬軍鋒】戰(zhàn)略人力資源管理: 人力資源; 【課程背景】中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒(méi)有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵(lì)、發(fā)展、儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？實(shí)現(xiàn)

【馬軍鋒】中小企業(yè)人力資源管理: 人力資源; 【課程背景】中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊(duì)跟不上，管理效率低下，導(dǎo)致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，喪失了良好的發(fā)展機(jī)遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才問(wèn)題，提升管理效率，帶動(dòng)公司快速增長(zhǎng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展？如何規(guī)

【張國(guó)良】《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》: 人力資源;  【課程目標(biāo)】     管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變，管人先管心，高效的管理既要管控績(jī)效與成本，又要理順人心，增強(qiáng)員工成長(zhǎng)與發(fā)展的力量。然而，對(duì)于如何匯集人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，許多管理者仍感困難重重——           如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？&n

【張國(guó)良】《讓HR創(chuàng)造利潤(rùn)——人工成本的控制與優(yōu)化》課程大綱: 人力資源; 課程背景：疫情下及復(fù)工后，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷下行，一方面企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，感覺(jué)錢越來(lái)越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場(chǎng)的主流和國(guó)家法律法規(guī)的逐步規(guī)范，公司需要支付的薪水和福利成本越來(lái)越高，高額的成本支出讓企業(yè)漸漸感覺(jué)難以承受。企業(yè)為渡過(guò)難關(guān)，更加穩(wěn)步的向前發(fā)展，縮減開(kāi)支、減員增效，成了勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本，其二是提高效