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【李春平】怎樣認識和建設企業文化？

企業文化

【課程背景】現在，幾乎每個企業都談企業文化，但真知企業文化的有多少？嚴格說來，能拿到臺面上講的企業文化有幾家？真“知”了企業文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企業的“靈魂”，你的企業才算真有文化。因此，企業文化不是漂亮的“門面”或“衣服” 。【課程收益】提高企業文化建設者的理論水平和實際能力。通過學習、討論和思考，對企業文化有基本的、真正的認知；能夠鑒別具體企業的

【竹輝】打造企業文化，驅動業績增長—知文化、建文化、落文化

企業文化

【課程背景】馬老師曾經說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業帶來的不僅僅是活下來，更是基業長青，活得久，活得好。理想很豐滿，現實很骨感。由于種種原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下現狀：2 口號化：文化上墻高大上，喊喊

【陳萍萍】如何練好文化肌肉給企業發展賦能

企業文化

【課程背景】有些企業在面對企業文化建設的工作時，會提出這樣的問題，“企業文化有用嗎？能給企業帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業，生存活下去才是王道，文化建設是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒有進行什么企業文化建設，公司也在正常運轉，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業經營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其

【沈佳】“優”立成“文” “正”行為“化” ——文化建設與思想提升

企業文化

【課程背景】《求是》刊文認為：“文化自信,是對自身文化價值的充分肯定,是對自身文化生命力的堅定信念。”百年歷史，中國人經歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過程。目前，在“中國夢”的語境下，文化自信越發重要。——摘錄《求是》習總書記多次講話和會談中提到四個自信，即“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”,同時在十九大中，總書記也提到“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更

【鮑臻煒】企業文化落地工作坊

企業文化

【課程背景】開展企業中高層的“企業文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發展。這有助于激發員工的歸屬感和動力，推動組織朝著共同的目標前進。明確的使命愿景和價值觀以及落地過程中產生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導。它們可以成為員工在工作中的行為準則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動。【課程收益】? 清楚理解企業文化的含義與作用，理解

【葉紹斌】踐行企業文化，打造文化戰力

企業文化

課程前言：企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中，深切感受到企業文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業的經營管理和長期發展，不可避免的陷入企業文化困局，比如說：1、&nbsp

【鄧斌】華為企業文化

企業文化

【培訓課時】： 1 天 / 6 小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長/CEO/總裁帶領中高層集體學習為佳；2.   本課程適合創業階段/成長階段企業有一定管理實踐的領導層。【課程大綱】：第一模塊：華為文化的本質   &n

【梁南菲】行為共振，上下皆贏-企業文化巧落地

企業文化

課程背景本課程強烈關注文化的可行性，強調“文化”最終是企業內的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業文化落地過程中的4大問題：1、想法好，落地難2、上面熱，下面冷3、口號多，動作少4、說一套，做一套本課程的理論，來源于行動心理學、組織行為學、教練技術、引導技術，并結合培訓師曾就職的國際翹楚企業的先進的企業文化落地實戰經驗，將文化這個大概念與員工日常性習慣進行有力的結合，提出了如何將文化理念滲透到整個

【劉發東】用文化管控企業

企業文化

1.用文化管控企業（培訓項目，3-5天）2.企業文化基本理論（培訓課程，1天）3.管理六大理念（培訓課程，1天）4.文化管控企業六大方法（培訓課程，1天）5.可視化管理理論與方法（培訓課程，1天）6.轉個念頭，管理更輕松（培訓課程，1天）7.管理制度梳理與完善（培訓課程，1天）8.行為約束與糾偏（培訓課程，1天）9.文化傳播方法與技巧（培訓課程，1天）第二模塊：班組長管理能力提升訓練1.班組長管理

【魏巍（華為）】“以客戶為中心，以奮斗者為本”—華為持續成長三十年的文化和管理之道

企業文化

【課程簡介】華為可持續成長的內在機制和內在邏輯是什么？是什么驅動著華為的快速發展？華為快速成長的內生力量歸根結底來自于其文化價值觀，價值觀也是華為公司管理政策內在一致性的保證。華為的各項經營管理政策及制度無不圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”展開，從而在組織中形成了客戶文化、奮斗者文化、自我批判文化，每一個加入華為的員工，無不受到這種氛圍的影響，并自覺踐行，“蓬生麻中，

【聶凡鼎】企業文化重塑與品牌指數化盈利

企業文化

一、主題式游戲互動1、商業升維意識2、商業本質意識3、商業之道、術、器、用四層級意識二、企業文化的提煉與應用1、核心價值觀的提煉和表達方式2、使命的提煉和表達方式3、愿景的提煉和表達方式4、企業文化的實效應用5、經典案例三、企業文化與品牌的雙螺旋關系1、文化與品牌的一致性2、文化與品牌的差異性3、文化與品牌的互驅性4、經典案例四：IP時代品牌升級與指數化盈利1、IP時代的商業特征2、新品牌（IP）

【宋志平】企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽

企業文化

過去，我們總覺得企業文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統的思想教育工作或是廣告等企業形象宣傳工作，其實這些理解都是不準確的。企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業實際上是做文化。在市場經濟越來越發達、市場競

【黃少祥】贏在文化

企業文化

【培訓對象】：中高層【培訓目標】：建立并落地企業文化【課程大綱】：第一章企業文化重要意義為什么企業需要文化？過去30年以來，中國經濟飛速發展，剛開始的時候，人們唯一的追求就是吃飽穿暖，社會形態相對單一，今天，人們生活得到了極大的改變，與此同時，我們每天打開手機、電腦，可以看到、聽到無數的資訊，社會形態非常復雜，在這種情況下，人們的價值觀開始多元化，對同一件事情的看法五花八門，甚至截然不同，我曾經問

【楊輝】企業文化管理

企業文化

課程背景企業文化是什么？企業文化有什么作用？企業文化如何落地？如何通過企業文化管理，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。經過多年的迷茫中摸索，現在有很多吃過苦頭的人認為企業文化是虛無不存在的，就算有企業文化存在，那對企業管理、對企業發展沒有什么作用。真的這樣嗎？其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業

【何麟】資源總會枯竭，唯有文化生生不息 ——解密華為文化制勝之道

企業文化

課程目標:價值一：學習華為狼性文化；價值二：學習如何提煉文化；價值三：學習如何落地文化；課程對象:企業經營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；課程時間:1天，6小時/天；課程大綱:第一篇華為公司簡介1、vuka時代的挑戰2、華為是誰？3、為什么要向華為學習？4、到底向華為學什么？5、資源總會枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律簡介1、什么是熵增定律？2、組合如何對抗熵增？3、個人如何對抗熵