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- 【課程背景】一線營(yíng)銷人員和團(tuán)隊(duì)管理人員需要完備的商業(yè)演講技巧,方便對(duì)不同客戶介紹公司產(chǎn)品、政策,動(dòng)員團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性。【課程收益】1. 了解商業(yè)演講的一般方法論2. 熟悉不同場(chǎng)景的演講材料分析和準(zhǔn)備步驟3. 熟悉不同人群的特點(diǎn)和演講話術(shù)的調(diào)整技巧4. 兩大演講技能工具包【課程特色】以哈佛大學(xué)商學(xué)院基本職場(chǎng)表達(dá)理論研究為基礎(chǔ),學(xué)理扎實(shí)、技巧豐富、案例生動(dòng),
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- 【懷國(guó)良】以客戶需求為核心的專業(yè)銷售技巧
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- 【課程背景】任何人都知道,銷售中有一個(gè)重要?jiǎng)幼鹘懈邔影菰L。高層拜訪銷售活動(dòng)中最核心的動(dòng)作,甚至直接決定訂單的得失、客戶合作的成敗。很多銷售人員甚至銷售管理者都沒(méi)有意識(shí)高層拜訪的重要性。“射人先射馬,擒賊先擒”,從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了高層拜訪的重性。有些銷售知道高層拜訪的重要性,但大部分高層拜訪是低效甚至無(wú)效的。拜訪前缺乏策劃、沒(méi)有目標(biāo),拜訪中沒(méi)有控制、拜訪后不知道評(píng)估。對(duì)客戶高層“惟馬首是瞻”。這樣的高
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- 【課程背景】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和人員成本的逐步提升,提高銷售人員開發(fā)客戶的成功率,成為了保持銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要保證。而在現(xiàn)實(shí)銷售中銷售人員不知道如何篩選潛在客戶;不知道對(duì)客戶進(jìn)行分類;不知道如何跟客戶搭訕;總是找不到切入銷售話題的時(shí)機(jī);面對(duì)客戶的質(zhì)疑無(wú)法進(jìn)行解釋溝通;不知道如何向客戶介紹產(chǎn)品;無(wú)法把握時(shí)機(jī)達(dá)成銷售目標(biāo);……諸多問(wèn)題直接導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)標(biāo)。如上的種種問(wèn)題都是因?yàn)殇N售人員
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- 【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展,離不開團(tuán)隊(duì)人員能力的提升。特別是對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)而言,能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到事半功倍的效果。而企業(yè)的中層管理者的輔導(dǎo)能力,直接決定團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,很多時(shí)候,在企業(yè)里,總能聽到這樣的抱怨:中層管理者抱怨說(shuō):1、小劉太笨了,跟我后面學(xué)了3次了,還不知道怎么跟客戶介紹產(chǎn)品?2、小張不行,好像總是慢半拍,講的東西都不在點(diǎn)子上?3、小李在公司里產(chǎn)品培訓(xùn)的測(cè)試還行,一到客戶那里就抓瞎?
- 【曾治理】家電門店銷售認(rèn)知
- 銷售技巧
- 課程收獲:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),家電門店銷售人員將深入了解家電基礎(chǔ)知識(shí)、銷售技能與市場(chǎng)分析等方面的知識(shí),提升銷售能力與客戶管理能力,掌握門店運(yùn)營(yíng)與管理的要點(diǎn),為成為一名優(yōu)秀的家電門店銷售人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程時(shí)長(zhǎng):6H第一講,家電銷售的角色認(rèn)知1、家電門店銷售的重要性與角色2、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)3、門店銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)要求第二講、家電行業(yè)的展與趨勢(shì)1、家電產(chǎn)品分類與特點(diǎn)-大家電、小家電、智能家
- 【曾治理】如何成為銷售高手
- 銷售技巧
- 課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,流量獲取的高成本和低轉(zhuǎn)化,對(duì)銷售員工的銷售專業(yè)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。如何迅速準(zhǔn)確地與客戶建立起同頻共振,滿足客戶的需求,達(dá)到快速成交的目標(biāo),是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最重要的抓手。課程收獲:本課程幫助銷售人員迅速掌握零售客戶銷售的關(guān)鍵動(dòng)作,使銷售人員能迅速上手、精準(zhǔn)掌握、快速?gòu)?fù)制,達(dá)到精準(zhǔn)地快速成交。課程時(shí)長(zhǎng):6H第一講:銷售高手必備的心態(tài)策略(1h)一、正確認(rèn)知銷售職業(yè)1、銷
- 【張莉】銀行“四季營(yíng)銷”項(xiàng)目階段實(shí)施計(jì)劃
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- 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng),是拉動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)人氣、提升產(chǎn)品銷售和片區(qū)開發(fā)的重要手段;網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng),更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與客戶高頻接觸的最佳手段。我們相信活動(dòng)能創(chuàng)造價(jià)值,但什么時(shí)間組織什么類型的營(yíng)銷活動(dòng),如何組織營(yíng)銷活動(dòng)才能不勞民傷財(cái),如何讓營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到做出的目的,并帶來(lái)產(chǎn)能?為了避免網(wǎng)點(diǎn)一線員工在營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行之中忙而無(wú)果,避免客戶體驗(yàn)不佳,避免后期跟進(jìn)缺位……本階段項(xiàng)目,我們將貫穿一年四季,通過(guò)“營(yíng)銷活動(dòng)六步法“的思路,
- 【張莉】決戰(zhàn)“沙”場(chǎng)——有效組織銀行客戶沙龍,開啟全新拓客營(yíng)銷模式
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- 培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公及對(duì)私客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間:3天(6課時(shí)/天)培訓(xùn)收益:1、通過(guò)大量銀行業(yè)沙龍活動(dòng)操作案例,理論聯(lián)系實(shí)際,提升銀行人與客戶關(guān)系互動(dòng)的意識(shí)與能力;2、學(xué)習(xí)并掌握沙龍活動(dòng)組織的具體流程、核心主題選擇、異業(yè)合作方式、產(chǎn)品演講技巧、現(xiàn)場(chǎng)成交要點(diǎn)等多種關(guān)鍵技術(shù);2、通過(guò)分析銀行客戶特征和核心需求,能夠結(jié)合支行網(wǎng)點(diǎn)具體情況制定近期客戶沙龍活動(dòng)的具體計(jì)劃和實(shí)施方
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- 培訓(xùn)輔導(dǎo)模式介紹:——采取1*N+1+5“1*N”營(yíng)銷人員營(yíng)銷技巧話術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課1天,每期不超過(guò)60人,共N期“1”網(wǎng)點(diǎn)主管廳堂營(yíng)銷及管理培訓(xùn)1天,人數(shù)80人,共1期“5”顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)5天4晚培訓(xùn)及輔導(dǎo)內(nèi)容介紹:第一部分:營(yíng)銷技能培訓(xùn)(所有服務(wù)及營(yíng)銷人員,1天,6課時(shí))一、銀行客戶資源梳理與全量營(yíng)銷方法分析·什么是真正的客戶?·我們行的客戶在哪里?·全量三維營(yíng)銷模型如何建立?二、銀
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