認識B端產品

1. 什么是B端產品

2. B端產品的分類

3. B端產品的發展階段

4. 為什么要學習B端產品

5. 與C端產品的核心差異全盤點

第1天

第2天

B端產品經理的角色認知

6. B端產品經理的定位、工作職責

7. B端產品經理能力模型

8. B端產品經理小心踩坑

9. B端產品經理與項目經理、需求分析師的差別

10. 如何轉型做B端產品經理？

11. B端產品經理的持續成長

產品經理的思維模式

（從其他崗位轉型做產品經理時需要先轉換思維模式）

12. 產品經理的思維模式

a) 思維模式的轉換：從工程師思維到產品思維

b) 產品思維的關鍵特征

c) 案例：產品思維的具體表現

13. 如何應用產品思維

a) 把工作的每一個成果當作產品一樣去做

b) 案例：如何應用產品思維做PPT

c) ABZ計劃——把自己當作產品一樣來運營

實戰案例剖析：

從0到1做一款B端產品

（結合實戰案例講解B端產品的要點）

14. B端產品的開發流程

15. 業務調研

a) 業務調研的流程與方法

b) 業務分析的框架

c) 如何快速介入一個新的業務領域？

d) B端產品的用戶訪談要點

16. 設計整體產品解決方案

a) 業務流程設計

b) 產品定位

c) 應用架構

d) 功能模塊

e) 演進藍圖

17. 設計產品細節方案

a) 功能設計

b) 界面設計

c) 數據埋點

d) 報表設計

e) 權限設計

18. 執行并迭代優化

a) 項目管理與實施

b) 運營管理

c) 數據分析

d) 迭代優化

B端產品經理的核心技能提升——需求分析

19. B端產品需求分析框架

20. 如何應對“一句話需求”？

a) 甲方經常丟給你“一句話需求”，怎么辦？

b) 用PSPS模型還原需求

21. 如何挖掘出真實的需求？ 

a) 如何分辨偽需求？

b) 黃金思維圈

c) 5Why分析法

d) 從人性本質深挖需求

e) 需求鏈

22. 如何避免需求的遺漏？

a) 業務場景分析法

b) $APPEALS需求分析框架

c) 容易被遺漏的需求

23. 如何評估需求？

a) 如何判斷一個需求是痛點還是癢點？

b) 如何判斷需求的優先級？

c) 如何給需求分類？

d) 如何給需求做減法？

e) 需求的工作量估算

f) B端產品的價值體現

24. 如何管理干系人的需求？

a) 需求有矛盾沖突時，該聽誰的？

b) 識別干系人的新視角

c) 干系人的“痛點”分析

d) 干系人地圖

e) 干系人應對策略

f) 干系人的優先級變化

25. B端產品需求分析案例

26. B端產品的需求文檔解析

B端產品經理的核心技能提升——綜合技能

27. B端項目管理要點

a) 產品開發中，如何與研發、設計、測試更好地協同？

b) 如何協調并推動項目？

c) 如何把控項目進度？

28. UML精要

a) 用例圖要點

b) 用例圖的使用誤區

c) 幾種常見的UML圖

d) UML使用注意事項

29. 優化B端產品的設計

a) B端產品原型設計要點

b) 交互設計原則

c) 如何把復雜的B端產品變簡單？

30. 數據分析技能

a) 如何設定運營數據指標

b) 如何分解指標

c) 產品經理應該關注的常用指標

d) 數據分析的方法

e) 數據會說謊

31. 把項目產品化

a) 從項目到產品的演化路徑

b) 如何處理個性化需求？

c) 產品商業化的要點

產品經理的核心技能提升——產品運營

32. 為什么產品經理也要懂運營？

33. 產品運營模型

34. 產品運營周期

35. B端產品運營的工作內容

36. B端產品運營與C端產品運營的區別

37. 企業內部系統的運營要點

38. 如何做好灰度與大范圍推廣？

39. B端產品運營的核心:如何讓客戶贏？

40. 運營方案設計的利器——OGSM

41. 實操：運營方案設計

42. B端產品運營案例分析