產品經理的角色認知

1. 游戲體驗——產品經理的角色認知

2. 產品經理的前世今生

3. 產品經理的定位

4. 產品經理的工作職責

5. 產品經理能力模型

6. 產品經理與項目經理的差別

7. 典型的產品團隊結構

8. 程序員、設計師與產品經理的愛恨糾葛

9. 換位思考：什么樣的產品經理招人厭？

10. 產品經理常犯的錯誤

11. 產品經理的成長路徑

12. 如何轉型做產品經理？

13. 主流公司的產品生產流程

第1天

產品經理的軟技能

14. 產品經理的權力來源（正式權力與非正式權力）

15. 如何影響他人？

16. 產品經理的溝通策略

17. 產品經理如何說服領導？

18. 如何談合作？

19. 高效組織會議的原則與技巧

20. 如何高效學習？

21. 如何管理下屬？

22. 如何輔導新人？

23. 帶團隊的常用套路

產品經理的思維模式

24. 產品經理的思維模式

a) 思維模式的轉換：從工程師思維到產品思維

b) 產品思維的關鍵特征

c) 案例：騰訊的產品思維

d) 案例：產品思維在日常生活中的體現(xiàn)

25. 如何應用產品思維

a) 把工作的每一個成果當作產品一樣去做

b) 案例：如何應用產品思維做PPT

c) ABZ計劃——把自己當作產品一樣來運營

26. 產品經理的全局觀

a) 愛迪生的故事

i. 技術產品化

ii. 產品商業(yè)化

iii. 營銷推廣策略

b) 產品經理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產品

c) 產品的商業(yè)模式分析與設計

d) 案例：經典產品的商業(yè)模式分析

e) 實操：你的產品的商業(yè)模式分析

f) 工具：精益畫布——產品規(guī)劃的核心工具

g) 工具：以老板的視角看產品——產品立項4問

產品經理的核心技能

（以產品規(guī)劃的核心工具——精益畫布為邏輯框架，逐一解析產品經理的核心技能）

27. 用戶細分

a) 用戶的細分與定位

b) 互聯(lián)網產品(toC)與行業(yè)應用產品(toB)的差別

c) 互聯(lián)網產品(toC)的要點

d) 行業(yè)應用產品(toB)的要點

e) 如何識別產品的核心用戶？

f) 核心用戶的特征提煉

28. 產品干系人

a) 如何做干系人分析？誰是買產品的決策者？

b) 干系人的“痛點”分析

c) 案例分析

第2天

29. 需求挖掘

a) 如何挖掘痛點？

b) 如何描述痛點？

c) 如何分辨?zhèn)涡枨螅?/span>

d) 如何探索需求？ 

e) 人性需求在產品中的應用

f) 需求的層次模型

g) 角色扮演：分錢游戲

30. 需求管理

a) 產品獨特賣點的提煉

b) 實操：產品功能列表

c) 如何設定需求優(yōu)先級？

d) 如何給產品做減法？

e) 在需求不確定的情況下，如何做產品？

f) 如何使產品保持“小而美”？

g) 需求傳遞的要點

31. 實操：制作產品原型

32. 如何構建競爭壁壘？

33. 案例分析

34. 產品的成本分析

a) 比特世界 vs 原子世界

b) 做一個APP需要多少錢？

c) 如何降低試錯成本？

d) 案例分析

35. 產品盈利模式

a) 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網行業(yè)在商業(yè)上的差別

b) 常見的盈利模式

c) 延長價值鏈

d) 案例分析

產品運營精要

36. 產品經理與運營經理的定位、區(qū)別

37. 當運營遇到產品

38. 產品運營模型（AARRR）

39. 數據分析技能

a) 如何設定運營數據指標

b) 產品經理應該關注的常用指標

c) 數據分析的方法

d) 數據會說謊

40. 三種常見的產品發(fā)展曲線

41. 產品運營周期

42. 探索期的產品運營策略

43. 成長期的產品運營策略

44. 用戶運營Tips

45. 內容運營Tips

46. 活動運營Tips

47. 人性需求在產品運營中的應用

48. 一億用戶數的背后

49. 案例分析

50. 工具類的產品如何構建競爭壁壘？

精益產品管理

（在不確定的市場環(huán)境中，以小步快跑、低成本試錯的方式探索驗證需求的方法， 尤其適用于快速變化、需求不明確的產品，例如：互聯(lián)網產品、創(chuàng)新型產品、大公司的內部創(chuàng)業(yè)……）

51. 精益思想的核心——低成本快速試錯

52. 從“火箭發(fā)射式”的產品開發(fā)到“精益創(chuàng)業(yè)”

53. 精益創(chuàng)業(yè)模型

54. 把精益思想融入產品生產流程

55. 精益畫布與精益創(chuàng)業(yè)方法論的配套使用

56. 做產品過程中必須避開的一些坑

57. 確定待驗證的假設

58. 驗證痛點假設、解決方案假設

59. MVP 的幾種類型

60. 工具：測試卡

61. 工具：學習卡

62. 精益需求分析的適用場景

63. 案例分析

第3天

互聯(lián)網產品研發(fā)模式：抄超鈔

64. 抄超鈔產品之道簡介

a) 抄：通過競品分析，模仿借鑒業(yè)界標桿產品，站在巨人的肩膀上，使產品有個高起點，而不是閉門造車、重復發(fā)明輪子。 

b) 超：通過微創(chuàng)新，不斷改進優(yōu)化產品的體驗，使產品超越對手、實現(xiàn)差異化。 

c) 鈔：在“抄”的基礎上“超”（微創(chuàng)新、差異化），才能得到“鈔”。

案例：騰訊的“抄超鈔”產品模式

65. “抄”

a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？

b) 競品的商業(yè)模式分析、產品立項評審要點

c) 對競品做功能分析

d) 探索需求

66.  “超”

a) 通過微創(chuàng)新做差異化、超越對手的產品

b) 微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例

67. 微創(chuàng)新實戰(zhàn)演練

實戰(zhàn)工作坊

68. 貫穿全程的體驗式實踐案例：針對一個跨界互聯(lián)網產品，來一場從0到1的實踐演練：從產品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設計，并分組PK、點評。

69. 在各個產品環(huán)節(jié)中，結合實踐產品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握工具與方法，并應用于實際的產品開發(fā)中。

70. 反思總結：結合您公司的實際情況制作行動計劃。