競品分析方法論

1. 競品分析的概念與內涵

2. 競品分析的常見問題

3. 三個饅頭的故事

4. 知己——產品的商業模式分析、精益畫布

5. 知彼——競品分析框架、競品畫布

6. 為什么做競品分析？

7. 應用產品思維做競品分析

8. 不同產品階段做競品分析的側重點

9. 競品分析的流程

10. 目標導向的競品分析

11. 如何選擇正確的競品？

12. 競品分析的維度——產品視角

13. 競品分析的維度——用戶視角

14. 如何獲取競品的信息？ （正式渠道與非正式渠道）

15. 如何保證競品信息的準確性？

16. 像間諜一樣思考

17. 競品分析工具箱

a) 比較法：評估優劣勢

b) 競品跟蹤矩陣：預測競爭對手的動向

c) 矩陣分析法：產品定位及優勢分析

d) 競品功能拆解：全面了解競品

e) 探索需求：深入了解競品

f) 從SWOT到競爭策略：超過1半的SWOT用錯了

g) 加減乘除、戰略畫布：產品差異化的利器

h) PEST分析：宏觀環境分析

i) 波特五力模型：行業環境分析

18. 競品分析報告撰寫要點、模板

19. 工具：競品畫布的案例與實踐

20. 產品競爭策略的制定流程

21. 柔道戰略——小公司如何以小勝大、與巨頭競爭？

22. 業界經典案例剖析

a) 騰訊競品分析報告（體現了競品分析報告的經典寫法）

b) 華為競品分析（貫穿競品分析全流程的案例）

c) 360、納米盒

d) 企業軟件產品招投標的競品分析

e) 競品分析的反面案例

第1天

抄超鈔產品方法論（基于競品分析與微創新的產品方法論）

23. 抄超鈔產品方法論簡介

a) 抄：通過競品分析，模仿借鑒業界標桿產品，站在巨人的肩膀上，使產品有個高起點，而不是閉門造車、重復發明輪子。 

b) 超：通過微創新，不斷改進優化產品的體驗，使產品超越對手、實現差異化。 

c) 鈔：在“抄”的基礎上“超”，提升用戶價值、擴大市場占有率、構建盈利模式、得到“鈔”。

案例：騰訊的“抄超鈔”產品模式

24. “抄”

a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？

b) 競品的商業模式分析、產品立項評審要點

c) 對競品做功能分析

d) 探索需求

25.  “超”

a) 通過微創新做差異化、超越對手的產品

b) 微創新工具箱：方法與工具、案例

26. 微創新實戰演練

第2天

競品分析提高篇

27. 宏觀競爭態勢分析

28. 如何應對競爭對手？

a) 常見的競爭策略

b) 用“大膽假設，小心求證”的方法選擇競爭策略

29. 如何與競爭對手形成差異化競爭？

30. 如何“反”競品分析？

31. 產品分析的框架及案例分析

競品分析實踐篇

32. 實踐工作坊——動手繪制產品的商業模式畫布、競品畫布、戰略畫布，并通過反思、質疑、PK、啟發，對產品的商業模式有更深入的認識，可以站在更高的角度來分析自己的產品與競品，同時，對產品提出有價值的建議，并影響您的產品。

33. 從產品案例分享中獲得啟發、迅速積累您的產品經驗。

34. 反思總結：結合您公司的實際情況制作行動計劃