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【邰曉輝】拆解企業內部控制魔方

風險防范和內部控制

一、內控不是萬能的，但沒有內控是萬萬不能的（一）企業內部控制“滅火”還是“防火”1.內部控制能夠“控什么”2.企業沒有內部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內控到底“錯在哪”（二）企業內控缺陷“躺槍”者多1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區”3.千人一面的“歇業制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、企業內部控制風險點探秘之旅（一）企業層面內部控制風險點探秘之旅1.組織架構風險點及控制措施2.

【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業單位內部審計實務

內部審計

一、行政事業單位內部審計的“前世今生”（一）我國內部審計的發展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內部審計與政府審計2.內部審計與注冊會計師審計3.企業內部審計與行政事業單位內部審計（三）行政事業單位內部審計“問題多多”1.內部審計思想認識問題2.內部審計工作目標問題3.內部審計機構人員問題4.內部審計制度建設問題5.內部審計專

【邰曉輝】行政事業單位全過程預算績效管理實務

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發展歷程1.起源階段2.發展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業財融合”1.績效目標填報內容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前

【余永佳】業財融合之預算管理

業財融合

課程時長2天課程背景企業的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數版本，數據滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業務方，財務只會玩數字游戲；我是財務，業務不懂財務瞎報數字；于是，來年執行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業務部門也難咎其責。于是

【劉舒妍】制造業成本分析與稅務管控

稅務管理

課程背景制造業課程目標降本增效、風險管控目標對象老板、財務人員、稅務人員、企業高管課程長度2天教學形式導師現場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現狀1.2.1.從稅制設計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再沖刺——S基金篇

投融資

課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產總額的角度來闡釋，每家銀行單一賬戶100萬美元至單一賬戶5000萬美元的開戶門檻，各自對應的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對私人銀行客戶的服務內容，組織架構設計，客戶回饋大數據運用，運營方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識度是非常雷同的：（1）投資產品組合；（2）風險可控，可承擔部分風險；（3）不求高收益，只求穩定收益；（4）可持有單一投資產品

【鄭宇成】同頻服務——高端私人銀行客戶的投資心理學

投融資

課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎下，對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關系很好，壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔負大部分責任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時安排IC到訪說明，發送市場專家的評論，都是不錯

【馮琦】年度經營計劃及全面預算管理

全面預算

年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

【馮琦】利潤倍增模式

商業模式

課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創造的動力機制5、利潤創造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

【馮琦】創造高收益的阿米巴經營

阿米巴

“阿米巴經營” 克服了“傳統財務會計報表”不能反映企業即時的經營狀況。核心是：圍繞著實現企業利潤最大化，改變企業傳統的經營方式，在企業劃分無數個小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營銷、生產”等主價值鏈環節，通過編制經營會計報表，客觀反映各小微單元的業績，讓老板知道每個小微單元的經營狀況，發現問題及時糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經營會

【馮琦】戰略解碼

戰略管理

通過課程講解，咨詢式內訓，帶領企業進行戰略解碼，幫助企業進行戰略定位，確定戰略目標，規劃企業的三層業務鏈，制訂3-5年戰略發展規劃，梳理戰略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰略在企業發展中的地位;2、 企業為什么要做戰略 （從戰略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰略、戰略的具體內容；    3.1 文化戰略--如何凝聚人心    3.2業務戰略--如何構建

【李健平】網點操作風險防范案例剖析

風險防范和內部控制

一、大案啟示，操作風險初步認識1、表現形式2、表現特征3、高發領域二、以案說規，操作風險深度認知（一）內部欺詐風險的識別與防范1、內部欺詐主要類型2、內部欺詐重要風險點（1）核算要素（2）現金管理（3）自助設備（4）客戶經理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業務（8）銀企對賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發銀行資金損失（2）電子銀行注冊環節失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運營風險過程控制

風險防范和內部控制

一、運營風險的規律性認識1、事故或案件的發生是必然的嗎？2、風險一定形成案件嗎？3、風險是如何演變為案件或損失的？4、運營風險有何特點？5、外部風險和內部管理之間的關系？6、管理者應管理什么？7、運營風險如何有效管理？二、運營風險形勢變化1、外部監管要求（1）銀監會（2）人民銀行（3）審計部門2、內部管理難點（1）業務重實性管理（2）印章憑證類風險（3）柜員操作規范性（4）現場審核標準性（5）內部

【李健平】支付結算風險防范與檢查監督手段創新

風險防范和內部控制

一、票據業務風險（一）票據欺詐風險現狀1、票據欺詐風險趨勢（1）內部欺詐風險（2）外部欺詐風險2、票據業務風險成因3、票據業務風險特點（二）票據業務風險環節1、出票環節2、背書環節3、貼現環節4、承兌環節5、付款環節6、保證環節（三）典型案例分析1、瑕疵票據2、變造票據3、偽造票據4、票據貼現5、票據質押（四）疑難問題規范處理（五）票據業務防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設施3、提升業務技能4