- 【宋海林】財富管理體系打造與客戶經營策略
- 業財融合
- 【課程背景】數智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業整體視角統一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰略、數字化、客戶營銷、客戶經營、支撐保障體系建設有機串聯，構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系。戰略是“骨架”，需要產品經理，圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題，深度借鑒同業領先實踐，探索適合本公司的最優路徑，打造特色化發展模式。客戶營銷體系是“大腦”，需要
- 【孫佳韓】讓財務助推業務實現業財融合
- 業財融合
- 【課程背景】為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領財務團
- 【楊冬敏】業財融合下的財務管理
- 業財融合
- 課程背景：財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，在企業管理中占據相當重要的位置。財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準，企業的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動，企業可以最大限度地增收節支，提高經濟效益并促進整個管理系統的改善。因此，優秀的財務管理本身就是企業巨大的競爭優勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與
- 【楊冬敏】業財融合-數字化時代的必然
- 業財融合
- 課程背景：當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了業財融合的新范式。l 你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？l 財務數據是否能支持到運營的決策？l 企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？在未來企業管理中，財務與業務的界限將變
- 【鐘凱】業財融合與財務人員轉型發展
- 業財融合
- 【課程背景】 隨著數字技術的發展，大數據、人工智能、物聯網等技術逐步融入企業的管理活動之中，然而在傳統職能式組織結構下，業務與財務之間缺乏融合，制約企業有效應用數字技術實現價值創造。業財融合的本質是管理流程的重構，因此財務人員如何轉變發展理念，掌握業財融合方法，是塑造未來財務勝任能力的關鍵。l 業財融合的本質是什么？l 業財融合在實踐中存在哪些困境？l 財務人員如何勝
- 【吳桐】智能管理——全面賦能業財融合的實戰指南
- 業財融合
- 課程背景：在以“數據驅動”為主線的數字化轉型在中國企業中如火如荼進行的背景下，展望未來，管理會計的數據底層將很可能是一個業財融合、內外互聯的數據中臺。它一方面將與以認知智能、機器學習為核心的智能技術融合在一起，形成一個協同賦能業務與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發展的財務共享中心所形成的數據中心相結合，以獲得更好的數據支撐，隨需應變地賦能業務前臺的管理需求和業務需求，做好決策支持。基于此，本課程分
- 【郝嘉】新形勢下的業財融合管理策略
- 業財融合
- 課程背景：隨著我國市場經濟的高速發展和市場環境的快速變化，傳統的財務會計已經不能滿足時代發展的需要了。為解決目前出現的種種問題，建立行之有效的業財融合模式則是必經之路。業財融合模式將克服傳統財務會計業務與財務相分離的缺點，而財務共享背景下的業財融合則會在將企業的業務與財務進行深度融合。在高效科學的管理信息系統的支持之下，企業內部之間的交流壁壘將會進一步被擊破，消除企業內部業務和財務的信息交流障礙，
- 【董瑞良】財務賦能視角下的業財融合
- 業財融合
- 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業很多，嚴重危及老板的安全或職業經理人的職業生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。預算究竟誰在主導——財務部門？業務部門？第一講、企業經營的認知邏輯與分析框架1、企業經營活動
- 【張玉華】業財融和與價值創造
- 業財融合
- 課程時間2天，6小時/天。課程對象（財務人員、財務主管、財務經理、中高層）觀念轉變管理會計的側重工作方向課程大綱第壹講 已經到來的“管理會計”時代1、企業轉型在于財務轉型：核心是管理會計2、支持本土企業發展的管理會計體系構建3、運籌帷幄，發揮財務事前規劃與分析診斷功能4、決策支持，支撐企業科學可持續發展5、整合資源，形成企業全價值鏈成本管控體系6、業績管理，識別價值驅動因素推
- 【余永佳】業財融合之預算管理
- 業財融合
- 課程時長2天課程背景企業的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數版本，數據滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業務方，財務只會玩數字游戲；我是財務，業務不懂財務瞎報數字；于是，來年執行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業務部門也難咎其責。于是
- 【徐運娥】新時代中的業財融合
- 業財融合
- 課程介紹：在高速經濟發展的新時代，作為一名財務人員，要成為企業業務的合作伙伴，是能幫助決策者從財務數據中提取有價值的各種信息，運用財務數據的分析和預測，轉化成對商業決策有價值的建議。不能只是提供單純的數字和報表展示。財務要融入業務，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督轉變，要全程參與業務發展，更大化的體現財務人員的價值。可是什么是業務？什么是財務也需要了解的業務？什么是融合？怎么樣和財務融合？
- 【任嘉寧】業財融合向未來
- 業財融合
- 課程背景市場競爭日益加劇、數字化科技勢不可擋，您的企業財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業務的工作模式？您的企業是否存在業財目標、數據、協同脫節的狀態？您的財務團隊有沒有在業務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉型升級刻不容緩，財務引領業務、賦能業務方能啟動企業內生力量、真正加強企業的競爭力。課程圍繞“業財融合，價值創造”主題，緊跟當前企業所處經營環境的時代
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