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- 業財融合
- 【課程背景】數智化時代,客戶的需求是多樣的、線上線下一體的,需要從企業整體視角統一“以客戶為中心”的模式、邏輯,將戰略、數字化、客戶營銷、客戶經營、支撐保障體系建設有機串聯,構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系。戰略是“骨架”,需要產品經理,圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題,深度借鑒同業領先實踐,探索適合本公司的最優路徑,打造特色化發展模式。客戶營銷體系是“大腦”,需要
- 【孫佳韓】讓財務助推業務實現業財融合
- 業財融合
- 【課程背景】為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰,單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要,財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。財務部門的地位和重要性可見一斑,作為財務部門的經理人其能力要求也越來越高,不僅要具備基本的專業能力和管理能力,還要樹立全新的財務管理理念,帶領財務團
- 【楊冬敏】業財融合下的財務管理
- 業財融合
- 課程背景:財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作,在企業管理中占據相當重要的位置。財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準,企業的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動,企業可以最大限度地增收節支,提高經濟效益并促進整個管理系統的改善。因此,優秀的財務管理本身就是企業巨大的競爭優勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與
- 【楊冬敏】業財融合-數字化時代的必然
- 業財融合
- 課程背景:當今時代,信息技術日新月異,企業管理范式、商業模式發生了深刻變革,財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心,向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展,開啟了業財融合的新范式。l 你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形?l 財務數據是否能支持到運營的決策?l 企業信息技術投入與業財融合是否相匹配?在未來企業管理中,財務與業務的界限將變
- 【鐘凱】業財融合與財務人員轉型發展
- 業財融合
- 【課程背景】 隨著數字技術的發展,大數據、人工智能、物聯網等技術逐步融入企業的管理活動之中,然而在傳統職能式組織結構下,業務與財務之間缺乏融合,制約企業有效應用數字技術實現價值創造。業財融合的本質是管理流程的重構,因此財務人員如何轉變發展理念,掌握業財融合方法,是塑造未來財務勝任能力的關鍵。l 業財融合的本質是什么?l 業財融合在實踐中存在哪些困境?l 財務人員如何勝
- 【吳桐】智能管理——全面賦能業財融合的實戰指南
- 業財融合
- 課程背景:在以“數據驅動”為主線的數字化轉型在中國企業中如火如荼進行的背景下,展望未來,管理會計的數據底層將很可能是一個業財融合、內外互聯的數據中臺。它一方面將與以認知智能、機器學習為核心的智能技術融合在一起,形成一個協同賦能業務與管理的新體系;另一方面將與蓬勃發展的財務共享中心所形成的數據中心相結合,以獲得更好的數據支撐,隨需應變地賦能業務前臺的管理需求和業務需求,做好決策支持。基于此,本課程分
- 【郝嘉】新形勢下的業財融合管理策略
- 業財融合
- 課程背景:隨著我國市場經濟的高速發展和市場環境的快速變化,傳統的財務會計已經不能滿足時代發展的需要了。為解決目前出現的種種問題,建立行之有效的業財融合模式則是必經之路。業財融合模式將克服傳統財務會計業務與財務相分離的缺點,而財務共享背景下的業財融合則會在將企業的業務與財務進行深度融合。在高效科學的管理信息系統的支持之下,企業內部之間的交流壁壘將會進一步被擊破,消除企業內部業務和財務的信息交流障礙,
- 【董瑞良】財務賦能視角下的業財融合
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- 【張玉華】業財融和與價值創造
- 業財融合
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- 【余永佳】業財融合之預算管理
- 業財融合
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