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- 集團(tuán)管控
- 1.必須有一個實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè),也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外,必須有三個以上的緊密層企業(yè),還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間,應(yīng)逐步
- 【熊英】集團(tuán)管控與風(fēng)險管控
- 集團(tuán)管控
- 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇,并且“先有公司,后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象,但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理?授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
- 【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班
- 集團(tuán)管控
- 一、
為什么選擇這個培訓(xùn)彼德-德魯克曾說過:企業(yè)家就做兩件事,一是做好銷售,二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山:產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升,企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在,企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道,越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗:1. 部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會
- 【張海軍】全過程咨詢與案例分析
- 集團(tuán)管控
- 一、
課程名稱全過程咨詢與案例分析二、
課時6小時三、
課程對象建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理,咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理四、 &nb
- 【張海軍】BIM 成本管控
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- 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對象建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用(1)市場化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路(2)BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝(3)成本管控BIM應(yīng)用價值分析(4)甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建 &nb
- 【崔莉】《揭開公司案件調(diào)查的面紗》
- 集團(tuán)管控
- 第一部分 取證才是王道一、證據(jù)意識二、證據(jù)的三性三、證據(jù)的種類四、非國家工作人員職務(wù)犯罪五、相關(guān)案例分析第二部分 心理優(yōu)勢與心理防線一、調(diào)查者心理優(yōu)勢塑造1、自信的來源2、主動出擊3、強(qiáng)勢效應(yīng)4、與專家聯(lián)手二、攻破被查人員心理防線1、讀心術(shù)2、百密一疏——識慌術(shù)三、破解肢體動作所潛藏的謊言密碼第三部分 談話技巧一、約談規(guī)劃二、設(shè)置約談陷阱三、語言技巧——超級詢問
- 【劉勝】中央金融企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
- 集團(tuán)管控
- 課前秀:集團(tuán)公司及控股公司的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)設(shè)計 向華融資產(chǎn)學(xué)風(fēng)險管理安邦集團(tuán)的風(fēng)險管理案例模塊一:風(fēng)險管理是什么、為什么、做什么、怎么做1、什么是風(fēng)險?風(fēng)險全球化-風(fēng)險無處不在、無時不在。2、風(fēng)險的九大特點(diǎn)3、風(fēng)險向七大方向流動4、為什么要進(jìn)行風(fēng)
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2、 三種主要的企業(yè)組織形式;
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容;
4、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
5、 什么是公司:理解治理的前提;
6、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題;
7、公司治理問題:表現(xiàn)形式;
8、公司治理結(jié)構(gòu):基本界定;
9、公司治理與管理:區(qū)別與
- 【徐旻】市值管理之道
- 集團(tuán)管控
- 課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一,不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道,尋找大宗交易對手;基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對手,承接解禁股票;財經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型,核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)從利潤最大化向
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- 集團(tuán)財務(wù)管控》課程大綱:1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1)關(guān)于集團(tuán)型公司2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團(tuán)管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團(tuán)公司的財務(wù)管控的前提6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤8)財務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)?9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計10)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務(wù)管
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