集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱：
1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控
1)關(guān)于集團(tuán)型公司
2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場能力
3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于
4)管控體系——治理 控制 管理
5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提
6)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
7)用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤
8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
2、母子公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作
1)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
4)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
5)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
融資管理
投資管理
6)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
總預(yù)算流程
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
集團(tuán)預(yù)算的編制流程
預(yù)算管理
7)資產(chǎn)管理
資產(chǎn)分塊管理制度
資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解
大財(cái)務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理
8)財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次
決策分析流程
管理報(bào)告體系
9)資金管理體系設(shè)計(jì)
在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力
資金管理制度結(jié)構(gòu)
資金預(yù)算管理
資金結(jié)算管理
資金集中管理的兩種模式
資金風(fēng)險(xiǎn)管理
10)收入，成本與費(fèi)用管控
成本費(fèi)用預(yù)算管理
內(nèi)部交易體系管理
11)內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)
多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次
開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
監(jiān)督核查體系工作流程
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
12)績效管理體系設(shè)計(jì)
國有資本金績效評價(jià)指標(biāo)體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價(jià)
正確進(jìn)行子公司績效管理的分類
通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系
風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo)
評估系統(tǒng)流程
集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報(bào)表和程序
集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
3、問題解答與研討