【課程背景】

在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。

組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：

第一：我們建立的能力標準是否來自業(yè)務(wù)需求

第二：我們是否根據(jù)標準對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查

以上兩個關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點》實戰(zhàn)課程所要解答的問題。

【課程收益】

l 抓本質(zhì)：看透盤點的本質(zhì)，掌握不同類型企業(yè)組織和人才盤點的特點。

l 建框架：掌握從業(yè)務(wù)、到組織、到人才的系統(tǒng)性盤點框架。

l 盤組織：學(xué)習(xí)和掌握組織盤點中：靜態(tài)和動態(tài)的分析維度。

l 盤人才：學(xué)習(xí)績效，現(xiàn)崗位勝任力，潛力，價值觀，領(lǐng)導(dǎo)力等五個維度評估方法。

l 建梯隊：學(xué)習(xí)九宮格人才分析，搭建人才建設(shè)梯隊。

l 做運營：掌握盤點項目運營的核心要點。

【課程對象】CEO、COO、OD總監(jiān)、首席供應(yīng)官、HRVP、企業(yè)中高層管理者

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

第一節(jié)：組織與人才盤點的全景認知

1. 從時代發(fā)展的視角看盤點的變化和發(fā)展

2. 從業(yè)務(wù)屬性分析：如何選擇最適合企業(yè)特點的盤點模式

3. 組織&人才盤點基本概念、管理價值、流程等分析

4. 為什么我們做不好組織和人才盤點

第二節(jié)：掌握組織盤點的底層模型及技巧

1. 組織盤點的底層模型-戰(zhàn)略屋

2 業(yè)務(wù)大圖：從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵戰(zhàn)役的分解

2 組織大圖：從組織能力到組織架構(gòu)設(shè)計，組織機制設(shè)計的內(nèi)在邏輯

2 人才大圖：從業(yè)務(wù)，組織大圖到人才大圖

2. 組織盤點核心關(guān)注維度之【組織效能】

2 關(guān)于效能&組織效能

2 如何正確理解組織效能？

2 八大要素如何影響不同類型企業(yè)的組織效能

3. 組織盤點核心關(guān)注維度之【組織新陳代謝分析】

2 防止組織熵增的四大要素

2 人員離職率分析

2 人員轉(zhuǎn)出分析

2 人員入職分析

2 人員轉(zhuǎn)入分析

案例分析：如何從業(yè)務(wù)大圖到組織大圖和人才大圖

第三節(jié)：【人才盤點】人才盤點洞察模型及盤點內(nèi)容

1. 人才盤點底層模型

2. 人才盤點的五大抓手及意義

3. 人才盤點之【績效】

2 在盤點中如何定義績效

2 績效指標制定流程

2 績效指標設(shè)定的原則

2 績效指標制定案例分析

2 在盤點中如何對指標進行評價和統(tǒng)計分析

4. 人才盤點之【崗位勝任力】

2 崗位分析

2 能力建模

5. 人才盤點之【潛力】

2 潛力的定義

2 潛力五力模型及使用

2 潛力評估方法

6. 人才盤點之【價值觀】

2 價值觀定義和發(fā)展

2 價值觀共創(chuàng)和提煉

2 價值觀考核

7. 人才盤點之【領(lǐng)導(dǎo)力】

2 如何認識領(lǐng)導(dǎo)力

2 阿里巴巴管理九板斧

實戰(zhàn)演練：如何建構(gòu)崗位勝任力模型

第四節(jié)：【盤點分析】人才盤點后的數(shù)據(jù)分析

1. 掌握組織&人才盤點數(shù)據(jù)分析和洞察的技巧

2. 掌握組織&人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)的工具

3. 如何根據(jù)盤點結(jié)果對人員進行分類管理及梯隊建設(shè)

4. 如何根據(jù)盤點結(jié)果做組織架構(gòu)調(diào)整

5. 如何根據(jù)盤點結(jié)果做進一步的管理方案規(guī)劃

第五節(jié)：【盤點項目】組織&人才盤點項目運營

1. 掌握盤點項目的整體運營節(jié)奏

2 項目運營流程節(jié)點

2 如何搭建組織&人才盤點項目團隊

2 如何開好一場人才盤點校準會

2. 如何確保項目的成功落地