【課程背景】

人止于此，謂之“企”，一家企業的發展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。

但是，隨著企業不斷發展壯大，部分相對專業的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。

在工業革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩定，客戶需求相對可預測，從而也帶來了內部運營模式和價值鏈創造的相對穩定，這種外部市場和內部運營上的特點，帶來了工業革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰略、遠離業務，自封于人力資源管理的專業深井，無法將自身的價值最大化。當人不行的時候，組織一定會疲軟，業務發展會受挫。所以，  在今天這個瞬息變化的時代，人力資源管理工作前置，甚至期待人力資源管理引領業務發展成為很多企業對人力資源的期待，戰略型人力資源管理的定位和職能閃亮登場。

那么要如何從之前的職能型人力資源管理轉型升級成為戰略型人力資源管理？這種轉型僅僅是HR要轉嗎？要如何借助這種轉型實現人才和組織對業務的引領？這是擺在很多組織和企業一號位面前需要回答和解決的問題？

為了幫助企業老板、公司高層管理者和人力資源高層管理者解決以上問題和困惑，我們精心打造面向公司中高層管理者的戰略型人力資源管理的課程。

【課程收益】

? 認知戰略型人力資源管理的必然、定位和價值

? 全面掌握戰略型人力資源管理的核心工作內容和工作抓手

【課程對象】董事長、總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程時長】1-2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

? 提供豐富多元的一線前沿實踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學活用。

? 配置功能豐富的工具包與學習資料，方便實操與落地。

? 高度互動的教學設計，課程氣氛活躍，參與性強。

【課程大綱】

第一單元：戰略型人力資源管理全景認知

1、戰略型人力資源管理發展的時代必然

2、戰略型人力資源管理的定位及價值

3、戰略型人力資源管理的五大職責和落地抓手

第二單元：戰略型人力資源管理之-做設計（頂層設計）

1、尋找企業存在的使命

2、聚焦組織發展的愿景

3、提煉組織發展的價值觀文化

第三單元：戰略型人力資源管理之-懂戰略

1、戰略聚焦和選擇

2、戰略布局和策略分解

3、明確關鍵戰役和結果

4、內部價值鏈分析

第四單元：戰略型人力資源管理之-建機制

1、戰略選擇與業務流程機制

2、戰略選擇與組織架構設計

3、戰略選擇與績效管理機制

4、戰略選擇與人才培養激勵機制

第五單元：戰略型人力資源管理之-推文化

1、如何理解文化

2、如何潤物細無聲推進文化落地

3、各層管理者在文化落地中的定位和職責

第六單元：戰略性人力資源管理之-促變革

1、如何理解變革，變革的內容及類型

2、如何協助支持業務變革

3、如何推進組織變革