★ 精益班組建設培訓和咨詢專家
★ 精益管理實戰培訓師、咨詢師
★連續三年獲得企業大學金牌講師榮譽稱號
★中國培訓華譽獎《生產管理》 2014年最受歡迎培訓師
★ 2015年中國百強講師（中華講師網）
★ 美國ASSBB認證六西格瑪黑帶 、美國質量協會會員
★國資委精益診斷基層行專家成員
★ 集團生產副總、總監、世界500強生產經理
★ 為華為、海爾、中車、東方電氣等多家集團型企業提供精益管理、班組建設管理理咨詢
【工作經歷】分為三段
第一階段：十年外企生產、營運管理經驗
曾任世界500強通用汽車生產主管
曾任世界500強江森自控生產經理
第二個階段：十年精益生產培訓、咨詢實戰經驗
曾任北京冠卓咨詢集團咨詢項目經理，從事六西格瑪、精益生產的咨詢和培訓
曾任北京揚智咨詢集團特級咨詢師、項目總監，從事企業運營、精益生產的咨詢和培訓
曾任自由職業講師和咨詢師，醉心于精益班組建設咨詢和班組長、車間主任能力提升
第三個階段：回爐企業，從經營的高度，實踐集團型企業精益生產方式的推進
曾任山東某集團制造部副總經理，主管生產營運和精益推進
曾任山東某集團董事局精益管理總監，負責策劃和推進國內外15家成員企業精益生產工作，建立了以精益班組為核心載體的DMS制造執行系統
【精研領域】
◆醉心于央企、大型民營企業精益班組建設體系理論研究、實踐、落地
◆致力于為企業打造強大的基層管理團隊：班組長、車間主任的綜合能力提升訓練
【交付咨詢項目】
▲ 10年前踏入企業管理咨詢行業，從事精益六西格瑪管理咨詢，第一個咨詢客戶，上海貝爾阿爾卡特，共開展12個項目黑帶項目，為企業創造財務收益3500多萬，培訓六西格瑪綠帶人才30人，通過美國質量協會ASSBB黑帶3名。
▲ 在青島海爾開展六西格瑪咨詢項目，進行市場質量損失攻關，取得了客戶高度的認可，創造財務收益700多萬，培養了10名精益六西格瑪綠帶，現在有2名學生已跨入精益管理咨詢行業。
▲ 在江蘇南方軸承班組建設咨詢項目中，成功完成了崗效從計件到計時的徹底轉變，完成2期TWI的培訓，為企業培養金牌班組長60名，內部培訓師3名。
▲ 在中國南玻天津工程有限公司，全面導入TWI的班組管理體系，成功完成TWI三期的培訓，為企業培養金牌班組長150名，同時建立內部培訓師體系，為企業培訓了8名TWI內部培訓師。
▲ 在東方電氣的班組建設咨詢項目中，成功為企業導入班組建設KPI績效管理體系，打破了企業47年的計件計時的單一績效體制，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰略、管理目標在基層管理中真正得以執行
▲ 在東方電氣實施精益改善訓練營10期，通過現場實踐訓練，極大提升的班組長發現問題、解決問題的能力，培養了20名班組建設的內部導師。
▲ 在江蘇徐工的班組建設咨詢項目中，成功為企業導入班組建設KPI績效管理體系，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰略、管理目標在車間、班組能夠落地
【培訓特色】
豐富的案例學習、熱情的課堂互動、學以致用的現場實踐
【主講課程】
精益班組建設系列課程： 班組長綜合能力提升訓練營（初級、中級、高級） 車間主任綜合能力提升訓練營（初級、中級、高級） 結構化分析和解決問題 精益改善突破周訓練營 TWI系列課程
【客戶評價】
非常感謝趙老師系統的把精益班組建設體系導入到東汽，讓它扎根，并開花結果，趙老師幫助我們打破了幾十年的工時績效體系，讓班組建設從定性管理到定量管理，并為公司培養了20多名班組建設內部培訓師，讓我們的精益班組建設事業能夠很好的持續下去！
-東方汽輪機工會劉主席
趙老師對精益班組建設深刻理解讓我受益匪淺，以前認為班組建設就是做一些錦上添花的工作，沒有想到精益班組建設和企業經營結合得如此緊密！
-宗申集團人力資源部長
趙老師講課生動、實戰，非常懂現場，讓學員產生共鳴，特別是1+1的培訓模式，讓學員能學到好的理念、方法、工具，又能結合到生產現場及時進行實踐，改善！
-聯塑管業人力資源徐經理
