企業經營失敗的原因是什么？
生產跟不上銷售？
融資不及時？
資金斷流？
產品大量積壓？
市場定位不準？
售價格太低？
產品研發不對路？
成本失控？
開支過大？
最主要的原因？
您是否需要一場“戰爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？
您即將接管的企業：1億元的資產，您和5個伙伴組成的臨時企業
面對的是：一個10億的市場，4個產品，4個區域市場，5個競爭對手，5年的時間……
以生產型企業為場景，采用“沙盤”這種情景式教學方式，反映企業經營的全過程，尤其是在生產管理板塊上重點展開。以分組的形式模擬出同行業6~8個企業，學員將擔任總經理、市場總監、生產總監、財務總監、采購總監等不同角色，講師擔任融資機構、行業協會、交易大廳、咨詢公司等角色，設置營造實際經營的外部環境。
各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報……
學員模擬5年企業經營，通過課程中大量模板式工具的引導，對企業戰略、市場定位、產品定價、財務管理、物流與供應鏈、銷售管理和獲取市場定單技巧等方面全過程體驗。
實戰體驗，經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。2／3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始100%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
【企業經營沙盤解構如下】
【授課對象】公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創業人員
【授課人數】24-48人
【學時安排】2-3天
【課程目的】
2 讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
2 培養學生決策能力及戰略管理能力；
2 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
2 認識各種決策與經營策略的市場效果；
2 培養統觀全局和系統思考的能力；
2 培養控制企業風險的能力；強化市場競爭意識；
2 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態；
【適用培訓主題】
企業全面經營管理、戰略管理、營銷管理、非財、領導力提升、執行力打造、研發管理、供應鏈管理、變革管理、風險管理、高績效團隊建設、溝通管理等。
