企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段。企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小的時候，憑企業(yè)家的個人經(jīng)驗就可以掌控整個企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會產(chǎn)生很多的問題和危機，單憑企業(yè)家個人的經(jīng)驗無法解決，要戰(zhàn)勝企業(yè)增長中的危機，使公司能夠持續(xù)成功，企業(yè)必須完成從以企業(yè)家精神為主導(dǎo)向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理走向科學(xué)的規(guī)范化管理，將高層領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的日常事務(wù)中解放出來，有更多的時間和精力考慮公司發(fā)展的大政方針。而中國的大部分企業(yè)正處在從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理的過渡階段，急需進行管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化提升。

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)：

 通過目標(biāo)的拉動，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，降低成本；

 通過責(zé)任、目標(biāo)和考核三大要素建立系統(tǒng)的執(zhí)行力體系，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

 通過組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計和部門職能明確劃分，達到組織運行的精簡、高效。

 通過全面的工作分析，明確各崗位職責(zé)，解決由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象。

 通過建立目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)，并將考核結(jié)果與人員待遇掛鉤，解決很多企業(yè)存在的工資只與出勤掛鉤，而沒有與個人的實際業(yè)績掛鉤，干好干壞都一樣的不合理現(xiàn)象，提高員工的工作積極性。

 通過建立基于崗位價值評估的薪酬系統(tǒng)，根據(jù)崗位對企業(yè)的價值和貢獻確定工資，把薪酬的高低與崗位的責(zé)任大小、工作量多少、工作環(huán)境的好壞等因素聯(lián)系起來，解決很多企業(yè)存在的按行政級別確定工資而導(dǎo)致的干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。