【課程背景】

產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，這些關系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進度延期、質量下降、成本升高。本研討班將結合業界最佳實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：

研發人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。

好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；

變形產品開發難以很快找到標準產品的BOM及其相關文件，找到了也常常出錯。導致變形產品開發速度慢，落后于競爭對手；

產品研發過程沒有記錄，研發人員總是事后補文檔。

工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。

產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。

物料的品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。

盡管已經上了PLM，但產品數據管理工作停留在簡單的圖文檔發布保存的水平上，無法提上到項目管理水平，PLM的實施不滿意的企業。

【課程收益】

了解PDM的核心功能

了解如何分析公司的PLM需求

如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；

理解如何規劃和實施PLM；

了解如何避免PLM實施失敗的陷阱；

分享業界實施PLM的最佳實戰經驗。

【課程特色】

☆三結合性――以實現卓越績效為目標，將產品數據業務、研發流程、PLM軟件系統，結合起來，闡述三者之間的關系。

☆問題導向――聚焦于PLM應用中遇到的問題，并解決這些問題。

☆授人以漁――提供基于業界最佳實踐的一整套PLM信息化解決問題的方法論，

【講師資歷】

汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理研發管理產品工程專家

專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。

資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統、PLM系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。

培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品數據管理、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢背景：邁瑞醫療、航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。

【參加對象】

企業研發副總裁、總工程師研發總監

企業信息化負責人

研發管理人員

企劃管理人員

【培訓實施】

培訓總學時為12小時，共2天。

采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式

所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流

如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容

【課程大綱】

1.產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域

1.1.產品數據的類型

1.2.產品數據為什么越來越多

1.3.產品數據管理不良的危害

1.4.什么是PDM、PLM？

1.5.研發管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系

1.6.產品數據發展的階段性

1.7.PLM實施失敗的原因

1.8.正確實施PLM的優勢與效益

2.文檔數據管理——知識就是力量

2.1.圖文檔管理的內容

2.2.文檔分類與編碼的指導原則

分類案例

2.3.各類文件的制修訂

模板案例

審簽流程案例

2.4.版本及狀態標識

示例:線性模型版本標識規范

示例:PDM文件版本編碼的實現

2.5.PDM圖文檔管理典型功能

3.零件管理——基礎不牢，地動山搖

3.1.零件管理的基本內容

3.2.物料分類的原則

物料分類的策略和方法

良好物料系統分類的準則

3.3.成組技術分類法

3.4.一碼多物的考慮

3.5.物料編碼的研制過程

3.6.物料的數據定義

3.7.物料相關的業務規則

新增物料認證；

物料資料維護......

3.8.物料與流程、文檔的關聯

3.9.示例：PLM用于零件管理

4.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的內容

4.3.CTO-BOM與替代料

4.4.BOM的各種形態

4.5.產品配置規劃與實現

4.6.BOM維護流程

4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能

5.流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡

5.1.流程定義

5.2.流程的屬性

5.3.流程監控

5.4.流程模擬

5.5.流程運行記錄

5.6.PLM對流程的支持

5.7.示例：工程更改流程

5.8.項目管理過程

5.9.PLM的項目管理模型

6.變更管理

6.1.兼容性分析

6.2.示例：PDM典型的變更管理功能

6.3.變更對PDM集成的影響

7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從

7.1.PLM信息集成的模式

三種集成深度

集成的原則

7.2.與CAX的集成

與EDA/CAD的集成

與CAPP/工藝系統解決方案的集成

與三維可視化裝配3DCAPP的集成

與CAE的集成

7.3.PLM與ERP集成

8.用戶與權限管理——機事不密則害成

8.1.用戶與權限管理的邏輯

8.2.權限管理示例：

部門用戶管理

項目角色管理

文檔文件夾權限管理

8.3.權限管理對PLM的要求

8.4.面向角色的流程PK面向部門的流程

9.PLM項的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券

9.1.成功的關鍵因素

9.2.漸進實施

9.3.PLM實施流程

9.4.可行性分析與立項

9.5.需求分析

9.6.總體方案設計

9.7.軟件與服務的選擇

9.8.制定實施規劃

9.9.分階段實施與階段評估

9.10.驗收總結

9.11.維護管理

9.12.案例分享

培訓總結