【課程背景】
產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，這些關系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進度延期、質量下降、成本升高。本研討班將結合業界最佳實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：
研發人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。
好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
變形產品開發難以很快找到標準產品的BOM及其相關文件，找到了也常常出錯。導致變形產品開發速度慢，落后于競爭對手；
產品研發過程沒有記錄，研發人員總是事后補文檔。
工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。
產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
物料的品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。
盡管已經上了PLM，但產品數據管理工作停留在簡單的圖文檔發布保存的水平上，無法提上到項目管理水平，PLM的實施不滿意的企業。
【課程收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；
理解如何規劃和實施PLM；
了解如何避免PLM實施失敗的陷阱；
分享業界實施PLM的最佳實戰經驗。
【課程特色】
☆三結合性――以實現卓越績效為目標，將產品數據業務、研發流程、PLM軟件系統，結合起來，闡述三者之間的關系。
☆問題導向――聚焦于PLM應用中遇到的問題，并解決這些問題。
☆授人以漁――提供基于業界最佳實踐的一整套PLM信息化解決問題的方法論，
【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理研發管理產品工程專家
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統、PLM系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。
培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品數據管理、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：邁瑞醫療、航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
【參加對象】
企業研發副總裁、總工程師研發總監
企業信息化負責人
研發管理人員
企劃管理人員
【培訓實施】
培訓總學時為12小時，共2天。
采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容
【課程大綱】
1.產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.產品數據的類型
1.2.產品數據為什么越來越多
1.3.產品數據管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM？
1.5.研發管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系
1.6.產品數據發展的階段性
1.7.PLM實施失敗的原因
1.8.正確實施PLM的優勢與效益
2.文檔數據管理——知識就是力量
2.1.圖文檔管理的內容
2.2.文檔分類與編碼的指導原則
分類案例
2.3.各類文件的制修訂
模板案例
審簽流程案例
2.4.版本及狀態標識
示例:線性模型版本標識規范
示例:PDM文件版本編碼的實現
2.5.PDM圖文檔管理典型功能
3.零件管理——基礎不牢，地動山搖
3.1.零件管理的基本內容
3.2.物料分類的原則
物料分類的策略和方法
良好物料系統分類的準則
3.3.成組技術分類法
3.4.一碼多物的考慮
3.5.物料編碼的研制過程
3.6.物料的數據定義
3.7.物料相關的業務規則
新增物料認證；
物料資料維護......
3.8.物料與流程、文檔的關聯
3.9.示例：PLM用于零件管理
4.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內容
4.3.CTO-BOM與替代料
4.4.BOM的各種形態
4.5.產品配置規劃與實現
4.6.BOM維護流程
4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能
5.流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監控
5.4.流程模擬
5.5.流程運行記錄
5.6.PLM對流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.項目管理過程
5.9.PLM的項目管理模型
6.變更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的變更管理功能
6.3.變更對PDM集成的影響
7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
7.2.與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
7.3.PLM與ERP集成
8.用戶與權限管理——機事不密則害成
8.1.用戶與權限管理的邏輯
8.2.權限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權限管理
8.3.權限管理對PLM的要求
8.4.面向角色的流程PK面向部門的流程
9.PLM項的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券
9.1.成功的關鍵因素
9.2.漸進實施
9.3.PLM實施流程
9.4.可行性分析與立項
9.5.需求分析
9.6.總體方案設計
9.7.軟件與服務的選擇
9.8.制定實施規劃
9.9.分階段實施與階段評估
9.10.驗收總結
9.11.維護管理
9.12.案例分享
培訓總結
