【課程背景】
隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，并提高質量，這就需要提高團隊工作效率。調查發現，如何使團隊高效運作是困繞企業領導層的一大問題，有些公司雖然建立了比較完善的項目管理體制，但由于缺少團隊高效運作的研發團隊組織結構、優秀文化和管理技能，溝通、協調、決策遲緩，產品開發很長。本課程致力于為存在上述問題的企業提出了以項目核心小組為基礎的研發團隊高效運作的五大機制的建立及其實現，從而大幅度縮短產品開發周期。
【課程特色】
區別與一般團隊管理，講述了適合于研發團隊的項目核心小組法
將現代團隊建設的理論與中國優秀的文化傳統、歷史名人典故相結合，與研發人員的特點相結合。
演練、項目模擬、培訓游戲，課堂氣氛熱烈
【培訓收益】
理解項目核心小組法
理解高效研發團隊的五大基本要素
掌握如何確定目標和愿景、組建研發項目團隊、溝通與激勵、協調與控制、高效決策的秘訣，從而縮短產品開發周期。
【學員對象】
產品經理、項目經理、研發骨干員工、研發項目組相關成員（采購代表、NPI代表、QA等）。
【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，研發管理、產品工程專家
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家；
華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA；
廣東省科技進步獎第一獲得者；
深圳市科技局特聘技術專家
專業背景：20年以上的產品研發及研發管理經歷，參與或領導完成多項研發項目。曾任知名電子通訊公司、中國最大的醫療器械公司擔任過產品研發工程師、產品經理、可靠性工程經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。作為主導咨詢顧問，為多家建立了研發管理體系，可靠性工程體系，獲得一致認可和取得巨大成功，具有十分豐富的實戰經驗。對文史哲方面也有廣泛涉獵。
主講課程：《研發流程規劃設計》、《研發項目管理》、《設計控制與高效評審》、《新產品導入-設計轉換務實》、《研發團隊溝通與高效運作》、《物料優選與可靠性管理》。
主導的咨詢項目：主導實施了中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發公司、航天恒星、創維數字、創維RGB、通合電子、瑞奇外科、思維自動化。咨詢案例曾入選深圳市優秀咨詢項目案例集。
培訓客戶：中興通訊、創維數字、航天恒星、中國空間技術研究院、中國石油天然氣勘探開發公司、長城開發、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創集團、飛通光電、海康威視，世紀人、步步高、萬利達、宇龍信息、云海科技、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網絡、實達網絡、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯、春蘭集團、威創日新、志高空調、廣東松下空調、創維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等。
【課程大綱】
1.研發團隊與組織環境
1.1.為什么需要組織？
組織三階層的行為特征與配合
機械化的組織和適應性的組織
1.2.為什么需要研發團隊
研發團隊的五大要素
兩類運行機制的特點
討論：研發團隊通常適用于哪種運行機制？
1.3.常見的組織結構及其特點
基于職能組織的項目運作
研發團隊危機的表現
2.高效研發團隊的組織形式—項目核心小組法
2.1.項目核心小組的優勢
2.2.項目核心小組的組織結構
2.3.核心小組的角色
2.4.核心小組中的授權和績效評價
2.5.從項目核心小組到網絡化項目小組
3.形成共同的目標與愿景
3.1.明確項目目標
3.2.形成在項目目標基礎上的愿景
3.3.持續增強和維護共同的愿景
案例分析：某公司模塊梳理項目為什么失敗？
4.角色與責任
4.1.為什么不是崗位而是角色
4.2.互補角色的優勢
4.3.互補的要素
4.4.如何組建研發團隊
案例分享：團隊組建啟動會
4.5.責任擔當
責任意識的培養
個人責任與責任分擔相結合
從自我為中心到無我自我設計
4.6.建立信任
信任為什么如此重要？
如何建立和鞏固信任
研發文化就是形成承諾文化
4.7.作好角色扮演
做一個讓人放心的團隊成員
做一個稱職的團隊管理者
5.溝通與激勵
5.1.溝通的目的和過程
5.2.溝通各環節分析
5.3.溝通的原則和順序
5.4.為暢通的溝通奠定健康文化
5.5.溝通的機制與技巧
核心小組內的溝通
全員組的溝通
與公司高層管理者的溝通
6.協調與控制
6.1.協調機制與控制的機制
調度VS自我協調
橫向協同與縱向協同
6.2.質量控制
設計控制閉環
問題解決
6.3.協調的工具
項目進度計劃
項目日歷
項目可交付成果
任務
問題解決項
內容管理
項目公告牌
從人工傳統方式走向信息化自動協調
7.高效決策
7.1.決策的層級與決策機制
7.2.戰略決策與階段評審的價值
7.3.技術性決策與高效評審
7.4.管理沖突
沖突未必是壞事
沖突處理的TKI模型
基于數據的問題解決
基于觀念的問題解決
8.培訓小結
