課程背景

對(duì)于零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的變革的年代，我們需要技能，我們的培訓(xùn)目的是幫助拓展管理人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念，提升零售業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為企業(yè)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，希望大家全心投入，跟上思路，用心感悟，隨時(shí)提問(wèn)。

課程大綱

核心內(nèi)容一：拓展品牌服裝連鎖店選址基本方法

開(kāi)店講究人氣，在人流量集中的方面開(kāi)店是理想的，也可選擇在服裝街上安家落戶(hù)，追求規(guī)模效應(yīng)，只要把服裝連鎖店經(jīng)營(yíng)得有特色，加上品牌效應(yīng)，自然會(huì)吸引固定客戶(hù)群。

問(wèn)題：1、拓展品牌服裝連鎖店怎樣看待商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)？

問(wèn)題：2、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析人口密度高的地區(qū)？

問(wèn)題：3、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析客流量多的街道？

問(wèn)題：4、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析交通便利的地區(qū)

問(wèn)題：5、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析人們聚集或聚會(huì)的場(chǎng)所？

問(wèn)題：6、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析同類(lèi)店鋪聚集的街區(qū)？

核心內(nèi)容二：品牌服裝連鎖店拓展時(shí)商鋪選址注意要素 

一旦決定在某地開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，就必須對(duì)所選地點(diǎn)作全面的考察，了解該區(qū)交通狀況、人口密度、人流量等等。商鋪選址是一個(gè)綜合決策問(wèn)題，現(xiàn)羅列了一些商鋪選址的注意要素，可能對(duì)即將經(jīng)營(yíng)商鋪的您會(huì)有所幫助。

問(wèn)題：1、什么是商鋪選址之五大脈象？

問(wèn)題：2、商鋪選址之七種武器是什么？

問(wèn)題：3、為什么商鋪好選在人們聚集的場(chǎng)所？

問(wèn)題：4、為什么商鋪好選在交通便利的區(qū)域？

問(wèn)題：5、為什么商鋪要選擇較少橫街或障礙物的一邊？

問(wèn)題：6、為什么要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇商鋪地址？

問(wèn)題：7、為什么商鋪要學(xué)會(huì)傍大款？

問(wèn)題：8、怎樣去選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)的地段的商鋪？

問(wèn)題：9、若要預(yù)租商鋪需注意六方面的問(wèn)題？

問(wèn)題：10、轉(zhuǎn)讓店有風(fēng)險(xiǎn)為什么要注意規(guī)避盤(pán)店風(fēng)險(xiǎn)？ 

問(wèn)題：11、人氣旺不旺選址有哪七看？

核心內(nèi)容三：拓展品牌服裝連鎖店選址八大步驟與規(guī)范

開(kāi)店?duì)可娴竭x址、融資、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周都可能導(dǎo)致投資鏈條的斷裂。

問(wèn)題：1、新店開(kāi)發(fā)計(jì)劃

問(wèn)題：2、市場(chǎng)資訊收集

問(wèn)題：3、地點(diǎn)優(yōu)劣評(píng)價(jià)

問(wèn)題：4、確定合理價(jià)格

問(wèn)題：5、地點(diǎn)實(shí)務(wù)評(píng)估

問(wèn)題：6、營(yíng)業(yè)額要預(yù)估

問(wèn)題：7、財(cái)務(wù)狀況分析

問(wèn)題：8、開(kāi)店事后分析

核心內(nèi)容四：拓展品牌服裝連鎖店需要詳細(xì)可行計(jì)劃方案 

去經(jīng)營(yíng)一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的或已經(jīng)具有一定客戶(hù)資源的品牌服裝連鎖店，你可能會(huì)說(shuō)：“放心，我一定能夠勝任！”但是，如果讓你去新開(kāi)一家品牌服裝連鎖店，你還會(huì)不會(huì)說(shuō)“我一定能夠勝任”呢？有人說(shuō)“打江山容易，坐江山難”，但我始終認(rèn)為這兩者之間打江山更難一些！對(duì)于品牌服裝連鎖店這個(gè)“江山”，開(kāi)業(yè)前我們?cè)撟鲂┦裁茨兀?/p>

問(wèn)題：1、為什么品牌服裝連鎖店前期需要做好市調(diào)和SWOT分析？ 

問(wèn)題：2、怎樣做好品牌服裝連鎖店選址和人員招聘？

問(wèn)題：3、怎樣做好品牌服裝連鎖店硬件設(shè)施和配套設(shè)施 ？

問(wèn)題：4、怎樣做好品牌服裝連鎖店開(kāi)業(yè)計(jì)劃案的制定？ 

核心內(nèi)容五：拓展品牌服裝連鎖店怎樣去尋找有利的店面 

品牌服裝連鎖店開(kāi)設(shè)成功的首要因素就是店面的選擇，因?yàn)樘囟ㄩ_(kāi)設(shè)地點(diǎn)決定了店鋪可以吸引有限距離或地區(qū)內(nèi)的潛在顧客的多少，這也就決定了將來(lái)銷(xiāo)售收入的高低，從而反映出開(kāi)設(shè)地點(diǎn)作為一種資源的價(jià)值大小，店面選擇是一項(xiàng)大的、長(zhǎng)期性投資，關(guān)系著店鋪發(fā)展前途。

店址是將來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和制訂經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)。這其中包括店址的選擇和店面的考察。

問(wèn)題：1、怎樣選擇適合品牌服裝連鎖店的店址？

問(wèn)題：2、影響商業(yè)區(qū)優(yōu)劣的一些因素是什么？

問(wèn)題：3、怎樣去考察店面本身的自然條件？

問(wèn)題：4、開(kāi)品牌服裝連鎖店時(shí)如何選址以避免錯(cuò)誤呢？ 

問(wèn)題：5、為什么開(kāi)品牌服裝連鎖店之初不要盲目樂(lè)觀？ 

問(wèn)題：6、品牌服裝連鎖店店面考查要點(diǎn)是什么？ 

問(wèn)題：7、為什么說(shuō)花大錢(qián)開(kāi)服裝店不如選個(gè)好店址？ 

問(wèn)題：8、為什么說(shuō)品牌服裝連鎖店商鋪選址客流就是錢(qián)流？

問(wèn)題：9、為什么說(shuō)理想店面成功一半開(kāi)品牌服裝連鎖店選址講究多？ 

核心內(nèi)容六：廠家如何才能選擇到優(yōu)秀的加盟商

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，把廠家與加盟商緊緊地捆在同一條生死鏈上，共同的利益促使他們必須團(tuán)結(jié)一致，并肩作戰(zhàn)。在產(chǎn)品行銷(xiāo)的通路中，加盟商的位置舉足輕重。

對(duì)不同的企業(yè)而言，其加盟商設(shè)置又不一樣。雖然加盟商設(shè)置方式各有不同，但選擇加盟商的目的卻是一樣，那就是借助加盟商的分銷(xiāo)渠道與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。所以，廠家對(duì)加盟商的選擇務(wù)必慎重！作為品牌廠家，如何才能選擇到優(yōu)秀的加盟商？

問(wèn)題1、為什么說(shuō)合作意向是選擇加盟商關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；

問(wèn)題2、為什么說(shuō)加盟商的信譽(yù)度不容含糊；

問(wèn)題3、加盟商的實(shí)力為什么說(shuō)很關(guān)鍵；

問(wèn)題4、加盟商網(wǎng)絡(luò)輻射能力是重點(diǎn)；

問(wèn)題5、加盟商有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念我們也要了解；

問(wèn)題6、加盟商對(duì)我們產(chǎn)品的關(guān)注程度到底有多少；

問(wèn)題7、加盟商高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍去哪幾個(gè)方面評(píng)估；

問(wèn)題8、加盟商內(nèi)部管理很多重要怎樣去分析他的團(tuán)隊(duì)精神

問(wèn)題9、合格加盟者的基本條件有那些；   

問(wèn)題10、怎樣去分析加盟店主本身?xiàng)l件；   

問(wèn)題11、怎樣去分析加盟商資金及營(yíng)運(yùn)狀況；   

問(wèn)題12、我們要學(xué)會(huì)建立完整的加盟商評(píng)估審查  

核心內(nèi)容七：品牌服裝廠商如何進(jìn)行渠道拓展

“誰(shuí)掌握了渠道就誰(shuí)掌握了市場(chǎng)”這是所有的銷(xiāo)售人員都明白的一個(gè)道理。國(guó)內(nèi)一些知名的品牌能對(duì)國(guó)內(nèi)加盟商提出各種苛刻的條件也正是因?yàn)樗麄冇谐砂偕锨Ъ业拈T(mén)店，渠道在他們手中，加盟商只能對(duì)他們伏首稱(chēng)臣，有不接受他們條件的廠家，只能付出比這個(gè)條件更大的代價(jià)去自建渠道，而且這種自建渠道的速度和效果都很難保證。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的服裝品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，自建全國(guó)各地都有的銷(xiāo)售渠道肯定是不現(xiàn)實(shí)的。所以，用什么樣的方式建立自己的銷(xiāo)售渠道則成了營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵，拓展模式選擇得好，則能為服裝品牌企業(yè)快速鋪貨、全面覆蓋銷(xiāo)售終端，產(chǎn)品能夠快速上量，并使管理難度降低；拓展模式選擇得不好，則企業(yè)產(chǎn)品鋪貨速度緩慢，市場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品銷(xiāo)量無(wú)法提升。因此，對(duì)于服裝品牌企業(yè)市場(chǎng)拓展的初期，如何設(shè)計(jì)渠道拓展模式將直接關(guān)系到日后產(chǎn)品和銷(xiāo)售狀況。但是，對(duì)于服裝品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)怎么樣的渠道拓展模式才合適呢？