目前大多數企業的管理者往往都是半路出家，原來在基層干得不錯，擁有不錯的技術素質，也不乏工作熱情；但是拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題。
管理著事企業執行的核心，作為企業中承上啟下的橋梁，管理者執行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情、俗話說：強將手下無弱兵，但如果管理者執行不力，就會導致整個團隊的執行力不力，成為企業整個執行系統的腸梗塞，許多企業的執行往往就在管理層卡殼。所以企業的管理者尤其是中層管理者一定要認清自己的角色，給自己找準位置，才能有效的提高企業執行力。
課程主要是圍繞目前企業管理者角色定位的誤區，優秀管理者的要素、管理者角色認知培訓方案等幫助企業管理者走出誤區，做好企業的中堅力量。
適合參加的對象：企業中高層管理者和儲備干部
