【培訓對象】 


【培訓收益】 

第一部分盤點企業文化：從理念到行為的知行合一
（一）企業文化導引與現場體驗
1.文化釋義2.文化分類
3.無文化，足以亡種4.企業團體文化與培訓現場文化體驗
（二）企業文化認知與理解
1.企業文化概念解析：企業文化是什么？
2.企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？
3．觀念解析:企業進行企業文化建設的原因是什么?
4.誤區糾正:企業文化建設常見誤區是什么?
（三）企業文化深度解讀
1、企業文化形態與企業文化建設的區別是什么?
2.企業文化建設與企業文化理論的區別是什么?
3.企業文化建設與企業文化管理是怎么回事?

第二部分盤點人力資源：從組織定崗到績效薪酬文化
（一）人力資源基本框架－組織定崗關
1.部門設置－量體裁衣設部門
2.崗位設置－因人設崗也不錯
（二）用金鎖配鑰匙－企業招聘選拔與任用
1.招聘員工－優秀的不一定是合適的
2.選拔員工－德能勤績哪個更重要
3.操作指南核心－“一個蘿卜一個坑”和“間諜技術”
（三）讓員工“動”起來－企業績效關
1.績效管理－考核不等于管理
2.績效計劃－從戰略KPI到崗位KPI
3.績效輔導－SMART法與PDCA法
4.績效考核－要“計”不要“評”
5.績效反饋－面談很重要
6.操作指南－標準流程與績效反饋最重要
（四）“錢”要怎么發－企業薪酬關
1.薪酬問題－企業薪酬各宗罪
2.崗位測評－崗位之間論高低
3.薪酬福利－結構要靈活，效果要顯著
4.操作指南－在公認中尋找“公平”的“績效薪酬量化”
（五）文化比制度更重要－企業文化關
1.企業文化－用文化留住人心
2.現實問題－理念制度兩張皮
3.文化塑造－員工認同接受并執行的才是有效的

第三部分企業文化與人力資源之間的關系
（一）二者的五種關系
1. 兩者的天然聯系——以人為本
2. 企業文化是人力資源開發的關鍵性因素
3. 企業文化是人力資源管理體系的向導
4. 企業文化是人力資源開發的理論基礎與依據
5. 企業文化是人力資源開發的重要內容和途徑
6. 兩者關系的本質與核心
（二） 二者最有用的功能
1. 基于績效導向型企業文化的人力資源作用
2. 企業文化變革中人力資源管理的作用

第四部分企業文化建設的實戰方法
1．企業文化咨詢師能為企業文化做一些什么？
2.企業文化建設需要注意的核心要點是什么?
3.企業文化怎樣生根發芽？
1）企業文化建設路徑
a、目標確立
b、整體路徑
c、企業文化形成路徑
（1)企業文化調研
（2）企業文化梳理
（3)企業文化提煉
（4)企業文化定位
2)、企業文化的表現形式
a.確定核心體系的內容
b.提高體系的可深植性
c.理念、行為的有機結合
d.企業文化瘦身法（預防體系的龐雜無用）
3)企業文化手冊的表述

第五部分企業文化與人力資源落地的路徑與方法技能
（一）企業文化的實施
a.企業文化執行方案的基礎
b.企業文化執行方案的要點和步驟
c.企業文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執行考核指標的開發和管理
（二）企業文化價值鏈的形成與業績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環
c.企業文化轉化為業績的方式
（三）企業文化與人力資源落地環境建設
1.企業文化與人力資源“硬”環境建設
2.企業文化與人力資源“軟”環境建設
3.領導風格培育與領導力的塑造
（四）將企業文化貫穿到人力資源始終
1.模型工具GREP模型
2.三位一體與六大模塊模型——CSCB和6R
3.新文化體系實施模型——見修行
4.6S管理推進法與“企業文化修身營”
5．將價值觀進行到底----價值鏈循環模型