課程目標(biāo)

① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！ ② 學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式！ ③ 熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素！ ④ 領(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！ ⑤ 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！ ⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達(dá)至人力資源合理使用！

課程大綱

一、人力獲得成本控制

鏈接：一個(gè)找鑰匙的人

解讀：人力獲得成本的含義和特點(diǎn)　　

１、招聘成本

２、甄選成本

３、錄用成本

４、安置成本

工作坊：如何以開(kāi)發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素

實(shí)例一:適合的人／招聘主管的回放

實(shí)例二:為何不一樣/兩個(gè)新人的評(píng)鑒

二、人力開(kāi)發(fā)成本控制

鏈接：長(zhǎng)的能量射線

解讀：人力開(kāi)發(fā)成本含義和特點(diǎn)

１、入職培訓(xùn)成本

２、在崗培訓(xùn)成本

３、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

工作坊：長(zhǎng)的能量射線／首先端正什么／始發(fā)重要

實(shí)例一:注重什么/一次大膽的嘗試

實(shí)例二:現(xiàn)狀和改變／自我校對(duì)的鏡子

三、人力使用成本控制

鏈接：如何過(guò)河去

解讀：人力使用成本含義和特點(diǎn)

１、維持成本

２、獎(jiǎng)勵(lì)成本

３、調(diào)節(jié)成本

工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價(jià)值衡量點(diǎn)

實(shí)例一:如何配套／薪酬整合模式

實(shí)例二:怎樣設(shè)置 /滿負(fù)荷的稱量

四、人力保障成本控制

鏈接：愿望者的清單

解讀：人力保障成本含義和特點(diǎn)

１、勞動(dòng)保護(hù)成本

２、健康保障成本

３、社會(huì)保險(xiǎn)成本

工作坊：責(zé)任和義務(wù)／人機(jī)與事物／有效性在哪里

實(shí)例一:直接和間接／支付并不對(duì)等

實(shí)例二:靈活性／員工申明書

五、人力流動(dòng)成本控制

鏈接：為何變異了種子

解讀：人力流動(dòng)成本含義和特點(diǎn)

１、離職補(bǔ)償成本

２、離職前低效成本

３、職位空缺成本

４、崗位異動(dòng)成本

工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無(wú)形之損／“漏斗”稱量

實(shí)例一: 如何決定／一次來(lái)電的思考

實(shí)例二：尋求對(duì)話/某職員的情景

實(shí)例三：勝任程度/能干者＂積木＂

六、前瞻性人力成本控制

鏈接：一個(gè)滿意狀態(tài)

解讀：持續(xù)性和有效點(diǎn)

1、強(qiáng)化成本意識(shí)

2、成本效益理念

3、做到成本節(jié)約

4、爭(zhēng)取成本避免

工作坊：木桶與臺(tái)階／“三智”思維／知行合一文化

實(shí)例一：九要訣／“邱比特”運(yùn)用

實(shí)例二：機(jī)會(huì)成本／意識(shí)與行動(dòng)