課程目標

① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點和主要內(nèi)容！ ② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系， ③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計思路和各項目對接的方法！ ④ 學(xué)習(xí)計時工資和計件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！ ⑤ 在實例分享和比較中，獲得薪酬整合運用的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱

一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計

鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款

１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系

２、對接新法規(guī)的薪酬模式

３、薪酬體系設(shè)計策劃點

４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路

工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法

實例一：某企業(yè)薪酬整合表

二、公司建制薪酬整合方案

鏈接：計時工資構(gòu)成項目

１、基本工資核定

２、崗位工資對接

３、技能工資確認

４、績效工資考核

５、加班工資支付

工作坊：試用／日薪／時薪計算

實例二：某公司薪酬解決方案

三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案

鏈接：計件工資構(gòu)成項目

１、計件工資設(shè)計

２、時薪工資折合

３、低工資校對

４、加班工時核算

５、動態(tài)工資調(diào)節(jié)

工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實發(fā)計算

實例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案

四、配套的制度化管理策劃

鏈接：薪酬福利管理要點

1、公司建制薪酬管理方式

2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式

３、配套的制度設(shè)計著陸

４、晉升與降職制度操作

５、平調(diào)與辭退辭職處理

工作坊：有效的薪酬福利制度對接

實例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀