課程背景                               

在進行研發知識產權管理中，企業常面臨的如下問題：

如何選擇知識產權管理的有效組織形式？

如何將知識產權管理具體融入研發流程管理？

如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？

如何有效地分析利用專利情報？

如何解決技術標準與專利許可問題？

如何解決技術專利的產業化應用？

如何解決用工合同中職務發明的糾紛？

如何避免發明人向企業追討專利報酬事件的發生？

……

知識產權是企業重要的無形資產、是創新型企業的核心競爭力，同時也是企業成為高新技術企業的重要指標之一、是研發投資的重要回報，為了保持競爭優勢，實現企業利潤最大化，需要在產品開發、技術研發、產品預研過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律、技術、經濟等多方面的因素，傳統的知識產權管理與研發過程相分離，研發中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環境需要將知識產權管理融入研發管理全流程，這些因素對企業相關人員提出了更高的要求。

    本課程的目的就在于通過有效的知識產權管理與研發流程管理相融合，及時有效地保護企業研發投資成果中的知識產權，以滿足企業市場競爭的需求，最大限度地減少企業經營風險。如何將知識產權管理融入研發流程管理，這是企業管理中的關鍵問題。因為研發流程的多樣性，相應的知識產權管理也有不同的側重點。

本課程將通過講師多年的高新企業研發知識產權管理實務操作與管理經驗，對研發知識產權管理目標、專利交底書的編寫規則與技巧、專利申請、專利產業化應用、所應采取的相應措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業相關人員對于知識產權管理進行理論與實踐結合的操作，從而提高企業管理水平。

                            課程特色                              

?  系統性：從知識產權管理組織形式入手、如何將知識產權管理融入研發流程、專利申請流程與內部獎勵、專利情報分析、技術標準與專利許可等進行系統性講解。

?  實戰性：簡單適用的管理工具與方法，實戰案例講解、避免復雜費解的理論；豐富的模版、有助于企業用于具體工作。

?  互動性：課程中互動式教學、教學片分享、案例分析、學員演練，有助于學員理解

?  創新性：引入創新思維理念和系統思考方法進行問題分析，突破思維心態，提升工作效率。

                            培訓收益                              

?  提升企業研發知識產權管理的能力，加強知識產權管理過程的可控性，有效保護研發過程所產生的知識產權，激發研發/技術人員的專利發明、創新的熱情，提升研發競爭力

?  學習知識產權的實戰管理模式（專利產業化、專利授權等），有效利用專利技術給企業帶來經濟效益

?  學習專利基礎知識、專利技術交底書編寫規則與技巧，提升研發\技術人員專利申請質量

?  學習如何檢索專利，提高規避產品設計的侵權風險的能力和專利申請成功率

                              參加對象                            

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發/技術工程師、知識產權管理人員、HR人員

                              課程大綱                          

一、引言

1.      創新型國家、創新型城市、創新型企業的關系

2.      何為創新型企業？

3.      知識產權是創新型企業的核心競爭力

4.      認識經濟發展客觀需求

?  增長VS發展

?  粗放型VS集約型

?  人口問題、資源問題、生態問題

?  出路何在？

ü  可持續發展

ü  經濟社會發展目標

ü  知識產權在經濟發展中的位置

二、案例分析與思考

1.      研發知識產權管理常見問題探討

2.      案例分析：某離職研發工程師向原東家企業進行專利報酬追討事件?

三、簡介知識產權基本概念

1.      知識產權為什么是創新型企業的核心競爭力

2.      知識產權定義列舉

3.      知識產權主要種類

4.      知識產權基本性質

5.      知識產權的價值體現-產品市場化過程的微笑曲線

6.      知識產權概念混淆

7.      研發知識產權管理

8.      知識產權的概念、知識產權的法律特征?

9.      知識產權管理的概念

10.   知識產權戰略的概念

?  制定知識產權戰略綱要之目的

?  四個能力提升之關系

?  知識產權戰略之主體?

11.   知識產權管理與研發流程管理?

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四、專利管理

1.      專利是什么？

?  專利的概念

?  為什么要有專利制度？

2.      專利的重要性（對企業、個人）

?  專利至于個人之價值如何？

?  專利至于企業之價值如何？

3.      業界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)

4.      創新與管理的關系

5.      專利的操作實務

?  專利申請的實質要求（案例）

?  專利申請授權原則

?  職務發明與非職務發明

?  發明人的界定

?  不予授權的專利客體有哪些？（案例）

6.      如何產生專利？

?  開創性的發明（案例展示）

?  改進性的發明（案例展示）

?  案例分享

?  發明類型（案例）

?  怎樣可以產生專利？

?  如何分析—有哪些途徑可以產生專利？

?  案例分析-一共有多少發明可以申請專利？

7.      專利管理部門的設立、職責、管理人員

8.      企業內部專利申請與獎勵

?  專利申請流程

?  某案例公司專利開發申請流程（案例公司流程圖）

?  內部評審程序

?  專利挖掘會議

?  如何編寫專利交底書？（案例）

?  專利交底書（范例）

?  專利培訓

?  專利獎勵（制度、實施）-案例

五、如何撰寫技術交底書

1.      技術交底書的重要性

2.      技術交底書的內容

?  技術交底書的內容

?  技術交底書中的核心內容

3.      技術交底書的撰寫要求

4.      案例分析

?  一種液晶顯示模組接地結構

?  一種集成吊頂結構

?  帶攝像頭和觸摸屏的遙控器

?  應急燈

5.      技術交底書撰寫較完整案例分享（兩例）

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六、專利檢索與專利分析

?  專利信息的價值

?  技術情報

?  法律情報

?  經濟情報

?  工業情報

?  專利信息對企業的意義

?  如何發掘專利信息的價值？

?  專利檢索類型

ü  新穎性檢索

ü  侵權檢索（案例）

ü  法律狀態檢索

ü  同族專利檢索（案例）

ü  -案例分享

?  專利檢索的作用

?  專利檢索方法（示例）

?  如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告？-舉例

?  如何有效地組織研發部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）

?  如何建立公司內部檢索平臺？

七、如何將知識產權管理融入研發流程

1.      研發流程中的知識產權評審-舉例

2.      知識產權可行性分析要點?舉例

3.      研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點

4.      及時進行相關知識產權事務處理 ?

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八、版權與計算機軟件管理制度（軟件企業選用）

1.      著作權基本原則與概念

?  版權的概念

?  作品的范圍

?  著作權歸屬

?  著作權的合理使用與法定使用

2.      版權管理要點

?  版權作品創作

?  版權作品開發

?  版權作品購買

?  版權作品使用管理

3.      作品的創作開發

?  職務作品與非職務作品

?  計算機軟件

4.      作品的使用

?  他人版權作品的使用

?  本企業版權作品的范圍與保護

?  版權標記

?  版權許可

5.      如何進行計算機軟件登記

?  哪些軟件需要進行著作權登記？

?  哪些軟件需要進行計算機軟件許可合同？