收益：

1.     了解零售行業(yè)發(fā)展歷程

2.     掌握全新時(shí)代競爭環(huán)境及特性

3.     零售行業(yè)未來發(fā)展的趨勢應(yīng)用

4.     深度了大零售行業(yè)的布局

5.     拿到新零售的應(yīng)用方案

課綱：

一．零售行業(yè)的商機(jī)與危機(jī)

1． 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀

2． 國家政策導(dǎo)向

3． 市場環(huán)境變化

4． 商機(jī)的呈現(xiàn)

案例：夏雪兒潮流館

二．競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對

1.     大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營銷

2.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交營銷

3.     客戶體驗(yàn)為王的體驗(yàn)營銷

4.     傳統(tǒng)渠道變化至的全網(wǎng)營銷

案例：名創(chuàng)優(yōu)品的市場應(yīng)變

三．零售行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

1.     再小的個(gè)體也是品牌

2.     價(jià)格戰(zhàn)不再是王道

3.     模式成為重要支撐

4.     創(chuàng)新營銷方式

5.     數(shù)據(jù)收集與算法優(yōu)化

案例：東莞芊妮絲服飾有限公司

四．新零售的應(yīng)用方案

1.     優(yōu)質(zhì)零售

2.     創(chuàng)新營銷

3.     數(shù)據(jù)管理

4.     用戶價(jià)值

五．零售的組成元素

1.    人是第一元素

A.   人流對于零售的作用

B.   如何提高進(jìn)來的人的轉(zhuǎn)化率

C.   如何讓進(jìn)來的人產(chǎn)生高客單價(jià)？

D.   如何提高復(fù)購率

2.    貨的流通環(huán)節(jié)

A. 設(shè)計(jì)

B. 制造

C. 大平臺(tái)

D. 商超

E. 小商家

F. 終端客戶

3.    場的作用

A.     信息流

B.      資金流

C.      物流

六．新零售的真實(shí)作用

1.    數(shù)據(jù)賦能

案例 ：分析天貓小店的模式

2.    提高坪效

案例：小米新零售、京東新零售、盒馬鮮生三者的高坪效是如何打造出來的？

3.    提高效率

A.        傳統(tǒng)的流通思路

B.        電商對于傳統(tǒng)商來的沖擊如何之大到底做對了什么？

案例：Costco的M2B成就零售新王者 名創(chuàng)優(yōu)品真的是過去的兩元店嗎？

      紅領(lǐng)的C2M讓制造業(yè)閃光