培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的各級管理人員

課程收益:

a） 幫助學(xué)員建立系統(tǒng)化的目標(biāo)與計劃管理理念

b） 幫助學(xué)員明確在目標(biāo)與計劃管理中的角色的定位和職責(zé)分配

c） 幫助學(xué)員掌握做好計劃與目標(biāo)管理的方法與技巧

課程大綱:

a） 管理者面臨的挑戰(zhàn)與角色定位（30分鐘）

1) 案例分析

2) 管理者面臨的七大挑戰(zhàn)

3) 深刻理解管理的本質(zhì)及其必要性

4) 有效管理必備的四大技能

5) 管理者的五大職能

6) 有效管理的三大關(guān)鍵：目標(biāo)、計劃、執(zhí)行

b） 計劃與目標(biāo)（30分鐘）

1) 案例分析

2) 管理者往往面對的怪圈

3) 計劃的六大步驟

4) 權(quán)變計劃的意義

5) 不同管理層的計劃制定

6) 確定目標(biāo)的重要性

7) 通過目標(biāo)協(xié)調(diào)計劃制定

c） 目標(biāo)管理（3小時）

1) 目標(biāo)管理的作用

2) 目標(biāo)管理的理論架構(gòu)

3) 目標(biāo)管理的PDS循環(huán)

4) 目標(biāo)管理的兩大類型及其選擇方法

5) 目標(biāo)的種類

6) 理想目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵

7) 設(shè)定目標(biāo)的步驟

8) 目標(biāo)體系圖

9) 總目標(biāo)

10) 單位目標(biāo)

11) 個人目標(biāo)

12) 目標(biāo)卡的使用與管理

13) 目標(biāo)的執(zhí)行

14) 目標(biāo)管理的追蹤

15) 目標(biāo)管理的績效評估

16) 目標(biāo)管理的績效獎懲

d） 計劃制定（1小時）

1) 持續(xù)計劃：政策、規(guī)則和程序

2) 單一用途計劃：方案、預(yù)算和計劃表

3) 計劃制定常用的三大方法：5W1H、SWOT、魚骨圖

4) 兩種常用的計劃表形式：甘特圖和PERT

e） 計劃執(zhí)行：制定決策和解決問題（1小時）

1) 案例分析

2) 決策與其他管理職能的關(guān)系

3) 什么是決策制定

4) 如何制定決策

5) 制定決策應(yīng)牢記的要素

6) 個人和團(tuán)隊的決策制定

7) 不斷改進(jìn)決策制定

f） 計劃執(zhí)行：管理好時間（30分鐘）

1) 時間管理與其他管理職能的關(guān)系

2) 時間管理矩陣

3) 時間管理的三大關(guān)鍵：確定目標(biāo)、給目標(biāo)排序、分配時間

4) 時間日志與技巧練習(xí)

5) 浪費時間的8大原因

6) 解決浪費時間的10大策略

g） 總結(jié)與提問（30分鐘）