培訓受眾:公司中層以上管理人員

課程收益:讓管理人員能清楚理解什么叫執行力；
讓管理人員知道缺乏執行力的根本原因是什么；
讓管理人員明白什么是戰略、流程、制度、文化、績效、目標管理；
讓管理人員知道執行力是怎樣提升的；
讓管理人員知道怎樣做到持續、高效保證工作目標順利實現。

課程大綱:《提升企業執行力》課程大綱
主講：張心忠
課程背景：
為什么布置的工作總是無法按照要求完成？
為什么總感覺手下無法勝任工作？
為什么自己總是身陷煩瑣事務令人煩惱不堪？
為什么總是很多工作找不到人來做，而公司并不缺少人手？
由于組織機制、企業文化和管理方法等方面的原因，很多組織執行力問題已經影響到組織正常運營。進行執行力培訓，努力提升組織執行力是眾多組織領導共同的選擇。
課程目標：
讓管理人員能清楚理解什么叫執行力；
讓管理人員知道缺乏執行力的根本原因是什么；
讓管理人員明白什么是戰略、流程、制度、文化、績效、目標管理；
讓管理人員知道執行力是怎樣提升的；
讓管理人員知道怎樣做到持續、高效保證工作目標順利實現。
課程大綱：
總目錄：1、什么是執行力？
2、組織缺乏執行力的原因分析；
3、如何提升組織執行力？
4、如何保證持續的執行力。
課程內容簡介：
一、 什么是執行力？
執行力的定義介紹；
執行力的層次分析：
戰略層次
運營層次
操作層次
二、缺乏執行力的原因分析：
管理者的問題
政策的問題
制度的問題
流程的問題
方法的問題
監督的問題
培訓的問題
企業文化的問題
三、如何提升執行力：
時間管理
績效管理
溝通管理
目標管理
自我管理
流程管理
文化管理
四、如何保證持續的執行力？
企業組織規則設定；
優化流程，完善制度；
明確職責，合理資源配置；
績效考核；
制度完善；
持續的培訓。
課程對象：
公司中層以上管理人員；
課程特色：
案例多，互動多，研討多，教條的理論少。
課程時間：
標準時間：兩天（16課時）