【課程背景】v 當今社會，管理的重要性已深入人心。以管理為核心競爭力應經成為企業強烈的渴 求。
v 管理在，成本降；管理強，技術升；管理凝，人才聚。正因如此，有遠見的企業都將企業管理提升作為企業發展的重要支撐。
v 中層干部在供電企業中是中堅力量，對企業發展起著重要作用。中層干部應能夠始終圍繞企業各時期的中心任務，認真履行好自己的崗位職能，積極完成好各項工作，能為領導排憂解難、釋疑解惑。正因如此，不斷提升中層干部的綜合能力是培訓工作的重中之重，它有助于推進企業各項工作的穩健運營，確保企業的基業長青?！菊n程收益】F 協助中層干部對市場化改革有深刻認識，理解民營企業與國企改革的區別
F 提升中層干部對企業的歸屬感，愛企如家的主人翁精神，胸懷感恩
F 提升中層干部的對標管理能力，進一步做到節能降耗，提質增效
F 提升中層干部的對標管理能力，進一步做到節能降耗，提質增效
F 提升中層干部的精細化管理能力，從“人”“事”等精細化，降本增效
F 提升中層干部的高效執行力，各種制度得以高效落地，能力提升
F 總體提升中層干部的綜合管理能力和管理水平，實現從中間到中堅
【培訓對象】：中層干部
【培訓時間】：1天（6課時）上午：8：30-11：30下午：14：30-17：30
【課程大綱】
課程單元單元內容**單元
強對標管理，提質增效1. 強化發電企業對標管理：節能降耗，提質增效
2. 發電企業對標管理工作
1） 什么是對標管理
2） 對標管理分內部對標與同業對標
ü 內部對標：識別內部**業務部門及時推廣并形成共
同向上氛圍
ü 同業對標：在同業或合作伙伴中找優秀企業確定差距
制定追趕策
3） 對標管理總體目標
ü 查找分析自身差距與不足，追趕、超越為目標
ü 提高管理水平，達到節能降耗，提質增效
3. 全面對標管理的工作推進原則
1） 全員參與原則
2） 全方位立體對標原則
ü ü 生產經營指標
ü ü 節能降耗指標
ü ü 提質增效指標
3） 持續改進提升原則
ü ü 月度、季度、年度對標
ü ü 指標同比，與業內標桿對比
ü ü 找出差距，科學分析，狠抓落實
4. 內部對標指標：節能降耗，提質增效
1） 鍋爐車間指標：灰渣可燃物，標煤耗
2） 汽機車間指標：汽耗率
3） 電氣車間指標：總發電量，廠用電率
4） 輸煤車間指標：煤顆粒大小，煤及矸石配比
5） 化水車間指標：制水成本
5. 對標管理運用注意事項
1) 對標管理是持續改進，而不是只此一次的事件，一次活動
2) 對標管理是向他人學習和創新的過程，而不是抄襲和簡單
模仿
3) 對標管理需要耐心和精力，而不是迅速簡單之事
4) 對標管理是一項工具，是方法，而不是一次運動，一陣心
血來潮
2 2 案例分享：某發電公司內部對標管理高效推進
第二單元
精細化管理，降本增效1. 發電企業精細化管理
1) 什么是精細化，新員工學習精細化管理的必要性
2) 精細管理的基本點
ü ü 使工作環境整潔、安全和有序的7S
ü ü 全面品質管理原則
ü ü 物及信息的順暢流通——可視化管理
3) 7S精細化管理
ü ü 細致嚴謹、精益求精
ü ü 全員現場 7S，觀念革新
ü ü 全員改善活動
2. 現場精細化管理消除浪費方法
1) 運用合理生產消除搬運浪費
2) 運用均衡生產消除等待浪費
3) **合理化作業消除效率浪費
4) 實施零庫存管理消除占用資金浪費
3. 精細化管理的核心思想：精、準、細、嚴
4. “人”的精細化管理
1) 精細化管理始于深入了解
2) 成員精細化檔案
3) 精細化管理實踐于時間管理
4) 人員精細化管理三字眼：所有人、關鍵人、危險人
5) 基于人性的精細化管理
5. “事”的精細化管理
1) 系統思考，全盤規劃
2) 4M1E精細管理
ü ü 4M：機械設備、材料、人力、方法
ü ü 1E：環境
3) 現場無閑人，現場無閑事
4) 精確、有效落實精細化管理
5) 工作要事前規劃、事后總結
2 案例分析：某發電公司精細化管理案例
2 案例分析：某發電企業精細化管理杜絕現場浪費
（以上課程內容將在訓前調研后，結合貴公司實際情況做調整）
