課程目標

?競爭型戰略管理：將時間經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路，實際運用管理，平衡計分卡等最主要的工具。 ?戰略戰術連結：財務、市場、營銷、生產、研發、會不斷提示你、詢問你、追究你、戰略和戰術的連接是否合適。 ?歷練執行能力：激烈的競爭，決定了經營者必須有快速、準確的執行力，從而不斷歷練團隊的執行能力。 ?提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準確、快速地做出決策，不斷地提高團隊的決策能力。聯系全體成員對計劃有全局性的思考。

課程大綱

1： 什么是戰略，戰略包含哪些經營要素以及戰略規劃前的環境分析。

2： 利用工具練習全面的戰略分析。

3： 面對多個發展方向，如何進行戰略選擇。

4：  **實戰、了解產品設計、客戶需求、生產規模、原材料采購對利潤的影響。

5：  如何識別“雞肋產品”；如何進行產品剔除。

6：  企業核心競爭力識別。

7：  多區域市場的資源分配決策。

8：  標桿管理：佳管理實踐學習。

9：  產品的戰略性定價。

10：如何組織有效的營銷活動。

11：平衡計分卡：讓您的戰略得到有效執行。

12：員工激勵與戰略執行。

13：消滅競爭對手的秘密武器：資本運作。

14：專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰略。

15：專題：關注新興營銷模式。