全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

楊海英
  • 楊海英阿里巴巴集團領導力培訓專家
  • 擅長領域: 績效管理 領導力 溝通技巧 阿里巴巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《高效團隊輔導》

主講老師:楊海英
發布時間:2021-11-11 11:39:41
課程詳情:

課程背景

本課程結合案例學習/情境演練/視覺引導工具等多種方式,詳細闡述:leader在團隊中進行輔導的機會,可能遇到的三種情境,幫助學員理解三種情境下輔導類型的目的與重心,方法與工具,掌握輔導過程循環圖,更好地應用在團隊中,有效地幫助團隊成長。

課程大綱

u 課程綱要:

一.CHECK IN

l (共同約定)

二.輔導在管理工作中的重要性

l 在開門七件事中的重要性

三.什么是輔導——指南針/鏡子/鑰匙

四.輔導的機會-員工狀態四象限圖

五.輔導的三種類型(區別與聯系)

六.輔導的循環過程-三要素(觀察/輔導/支持)

七.觀察——發現我團隊中的輔導機會

l 結合組織要求

l 結合個人狀態

l 分析輔導需求-ASKTE

八.輔導——有效輔導的方法

l 三種輔導類型的要點(結合管理溝通密碼的實際應用)

i. TPAP溝通原則-關注輔導中的個人需求

ii. 示范輔導16字訣

iii. 有效反饋STAR

iv. 有效指導ASK/TL

v. 有效復盤GDD

vi. U型溝通法(重點)

l 確保輔導效果的5要素

i. 可達成的要求

ii. 可達成的期限

iii. 可達成的方法與評估

iv. 可落地的行動計劃

v. 主管持續的支持

l 案例學習與演練

九.支持——確保輔導效果落地

明確責任/提供資源/掃清障礙

十.回顧與總結:

l 知識點回顧大圖

十一 . CHECK OUT——leader的自我反省


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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