全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

楊海英
  • 楊海英阿里巴巴集團領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 阿里巴巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
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《績效管理》

主講老師:楊海英
發(fā)布時間:2021-11-11 11:39:08
課程詳情:

課程背景

?本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式,詳細闡述:績效管理循環(huán)圈中的目標管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧,幫助學(xué)員理解公司的績效管理制度和背后的why,正確理解績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績效管理各個階段的職責(zé)。

課程大綱

u 課程綱要:

一.CHECK IN

l (共同約定)

二.**單元:績效管理WHAT&WHY(公司的績效管理)

l 什么是績效管理?

l 績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系

l 公司現(xiàn)行的績效管理制度(why)

三. 第二單元:Leader在績效管理各環(huán)節(jié)中的管理職責(zé)與角色

計劃階段

l 目標管理

1. 通目標

2. 設(shè)目標

3. 曬目標

4. 談目標

l 團隊人才盤點(hire&fire)

執(zhí)行階段

l 過程管理

1. 持續(xù)追蹤績效

2. 有效反饋

3. 中期review

l 有效輔導(dǎo)

l 有效激勵

評估階段

l 結(jié)果管理

1. 績效評估(打分與排序)

2. 期終review

3. 績效發(fā)展或改進計劃

4. 績效結(jié)果的應(yīng)用

四.第三單元:績效管理理念

l leader做好績效管理的三個前提

l 管理核心理念——視人為人

l 公司績效理念

五.回顧與總結(jié):

l 知識點回顧大圖

六 . CHECK OUT


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