對(duì)象

中高管、總裁班

目的

建立商業(yè)新思維，解決老板的痛苦

內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的企業(yè)升級(jí)路徑

遇見新物種，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法

培訓(xùn)背景

2016年，許多的企業(yè)，正面臨了團(tuán)隊(duì)思維老化、產(chǎn)品模式過時(shí)、客戶態(tài)度轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)渠道下沉、現(xiàn)有傳播失效，觀察其背后主要的原因，現(xiàn)代企業(yè)需要從生態(tài)圈中建立企業(yè)的地位的思維與路徑，形成生態(tài)企業(yè)與生態(tài)品牌。從思維到行動(dòng)的快速升級(jí)，未來3-5年是一個(gè)「無思維，不商道」的時(shí)代。更是繼改革開放以來，企業(yè)競爭面臨的強(qiáng)度與速度最快的幾年。

在商道新思維一書中寫到，《產(chǎn)業(yè)鏈即將消亡，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)加速形成，生態(tài)圈逐步擴(kuò)張》，未來的企業(yè)在處于一圈一圈，與一網(wǎng)一網(wǎng)之中伴演關(guān)鍵的角色。《先進(jìn)的商業(yè)模式，透視傳統(tǒng)的商業(yè)模式，消滅落后的商業(yè)模式》，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0下，趨動(dòng)企業(yè)新一輪的迭代更生。

《大魚吃小魚》過去了，變成了《電魚吃大魚》；《快魚吃慢魚》過去了，變成了《飛魚吃快魚》，還有《標(biāo)簽魚吃無標(biāo)魚》。我們預(yù)見：企業(yè)升級(jí)是有路徑可循，有方法可依的。利用商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)，我們透過一天的課程，將引導(dǎo)企業(yè)與同事一起思維。企業(yè)價(jià)值鏈上是否有效率提升的關(guān)鍵點(diǎn)，效能改善的切入點(diǎn)，同時(shí)帶給企業(yè)與同事一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 的思維方式，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)方案落地。

「商道新思維」企業(yè)升級(jí)路徑圖

【課程介紹】

       中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，正如總理所言：「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新！」企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)必須有一個(gè)思維框架「有電、會(huì)飛，還有標(biāo)簽！」來突破創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者的理想是豐滿的，而現(xiàn)實(shí)是骨感的，如何在豐滿和骨感之間，獲得創(chuàng)業(yè)得快感。就看您的企業(yè)是否「有電、會(huì)飛，還有標(biāo)簽」？

未來企業(yè)的三種關(guān)鍵能力

商業(yè)是最大的公益，如何更有效率的運(yùn)行企業(yè)，就是企業(yè)存在的最大價(jià)值，是接下來三到五年的成功關(guān)鍵。本課程傳遞、引導(dǎo)同仁，認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化，可能的沖擊，建立應(yīng)有的心態(tài)，面對(duì)可能的挑戰(zhàn)；制訂策略，共同找出升級(jí)的路徑，這是一個(gè)立刻落地建立變革共識(shí)的課程，協(xié)助企業(yè)快速落地，加速完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

【課程價(jià)值】

       從改革開放以來回顧，前瞻未來10到20年趨勢預(yù)測，圍繞著未來企業(yè)需要建立哪三種關(guān)鍵能力，才能成為下階段的贏家企業(yè)。不管是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，或是新創(chuàng)企業(yè)，都需要儲(chǔ)備這三種能力：分享是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為工具、顛覆式創(chuàng)新、品類思維等三種能力。打個(gè)比方「電魚吃大魚，飛魚吃快魚，標(biāo)簽魚吃掉沒有標(biāo)簽或是標(biāo)簽不明的魚?！贡菊n程即以此為原點(diǎn)精神，協(xié)助大家一步一步建立新常態(tài)下，企業(yè)的三種競爭力。

• 建立商業(yè)新思維，懂得老板的痛苦

• 從切入點(diǎn)找出平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)的建立方式

• 從產(chǎn)業(yè)網(wǎng)探索企業(yè)升級(jí)路徑，找到落地的切入點(diǎn)

• 大量運(yùn)用講故事、打比方、問問題！

• 讓聽眾容易學(xué)、容易懂、容易應(yīng)用！

【培訓(xùn)內(nèi)容】

       無思維，不商道，管理學(xué)之父 彼得?德魯克所言：「企業(yè)的成長限制，來自經(jīng)營者思維的格局 ！」

       互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，推動(dòng)了商業(yè)世界的換血潮，高級(jí)的商業(yè)模式，正在消滅低級(jí)的商業(yè)模式，思維格局正是傳統(tǒng)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

       「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?！箤②厔?dòng)中國創(chuàng)業(yè)潮，也就迎來股權(quán)投資的趨勢，本次的課程，將為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難與挑戰(zhàn)，提前打上預(yù)防針，同時(shí)解讀傳統(tǒng)企業(yè)未來的商機(jī)！

1. 大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的解讀

1. 傳統(tǒng)企業(yè)五項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)勢

2. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難在那里？

3. 企業(yè)最大的危機(jī)為何？

4. 企業(yè)最大的商機(jī)為何？

5. 從三個(gè)方向解讀雙創(chuàng)政策

2. 高級(jí)的商業(yè)模式快速吞食低級(jí)的商業(yè)模式

1. 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下，透視傳統(tǒng)企業(yè)的五種慢性病

2. 企業(yè)聰明的升級(jí)案例分析

3. 變革之心：企業(yè)的去中心化

4. 案例：海爾的變身

5. 電解反應(yīng)：產(chǎn)業(yè)的去中間化

6. 案例：京東的堀起

3. 企業(yè)升級(jí)的三個(gè)路徑與產(chǎn)業(yè)的八大革命

1. 品類革命

2. 案例：萬豪酒店

3. 創(chuàng)新革命

4. 創(chuàng)業(yè)革命

5. 免費(fèi)革命

6. 跨界革命

7. 案例：可口可樂

8. 去中間化革命  

9. 外包革命

10. 并購革命

11. 案例：綠山咖啡

12. 電魚吃大魚

13. 飛魚吃快魚

14. 標(biāo)簽魚吃沒標(biāo)簽的魚

4. 產(chǎn)業(yè)鏈，由線到面的展開，商業(yè)模式的分解與重構(gòu)

1. 電解產(chǎn)業(yè)鏈：把產(chǎn)業(yè)鏈做因式分解

2. 破壞式創(chuàng)新：重新定義價(jià)值的傳遞

3. 創(chuàng)造新品類：在新品類中創(chuàng)造商機(jī)

4. 討論：產(chǎn)業(yè)如何由鏈到網(wǎng)的展開，生態(tài)鏈企業(yè)建構(gòu)

5. 案例：滴滴

6. 小組練習(xí)與上臺(tái)報(bào)告

5. 商業(yè)模式之頂層設(shè)計(jì)

1. 價(jià)值創(chuàng)造

2. 價(jià)值傳遞

3. 價(jià)值兌現(xiàn)

4. 討論：重塑生態(tài)鏈

5. 案例：樂視生態(tài)鏈思維建構(gòu)方法論

6. 小組練習(xí)與上臺(tái)報(bào)告

6. 有電、會(huì)飛、還有標(biāo)簽

1. 企業(yè)文化與價(jià)值主張的關(guān)鍵

2. 創(chuàng)新文化與價(jià)值傳遞的方式

3. 用戶互動(dòng)與價(jià)值兌現(xiàn)的秘訣

4. 討論：超生態(tài)品牌企業(yè)建構(gòu)，變身新物種