課程背景

《高效能人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創(chuàng)始人、美國著名的領導學家史蒂芬◆柯維博士開發(fā)的版權課程。柯維先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導師”，柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一，七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了自我發(fā)展的訓練，在高效平衡生活和工作中領導自我邁向成功。 七個習慣的核心邏輯為如何從個人成功到公眾成功，應用到企業(yè)場景，即是如何先成為獨當一面的骨干員工，再過度成為帶領團隊成功的管理者，是世界500強后備人才培養(yǎng)的必修課，非常適合從業(yè)務骨干轉型到管理者的學員群體。

課程目標

激勵學員更好的認識自己 建立效能平衡的思維模式從而改變自己 掌握高效人士的七個習慣 形成成就自我和成就他人的行為準則 打造組織高效能的團隊

課程大綱

導言 由內而外全面造就自己

1、產出與產能平衡的效能原則

2、成功的決定因素

3、思維的力量

4、習慣的建立模型

5、成熟模式圖

**部分 個人的成功：從依賴到獨立

**講 習慣1：積極主動——個人遠景原則

1、人類四項獨特的天賦

2、選擇的自由

3、積極主動與消極被動

4、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；

5、影響圈與關注圈

6、如何擴大你的影響圈；

第二講 習慣2：以終為始——自我領導原則

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來

3、哈佛大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果

4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！

5、個人使命宣言

6、組織使命宣言

7、目標管理模型

第三講 習慣3：要事**——掌握重點的個人管理原則

1、什么是要事**？

2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)

3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優(yōu)先處理？

4、怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？

5、時間管理的四個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

7、怎樣做到有效地活在第二象限？

8、要事**的秘訣——有效授權

第二部分 人際關系的成功——從獨立到相互依賴

人際關系的基礎——情感帳戶

第四講 習慣4：雙贏思維——人際關系的雙贏領導原則

1、六種人際關系模式

2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

3、什么是雙贏思維的人際觀？

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領

6、構建雙贏人際關系的策略

第五講 習慣5：知彼解己——設身處地的溝通原則

1、四種溝通方式

2、五種層次的聆聽

3、高情商的溝通習慣

1）同理心溝通的習慣

2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣

3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣

4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣

4、怎樣避免自傳式回應

5、溝通不良的四大溝通障礙

6、同理心溝通的步驟

第六講 習慣6：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作原則

1、統(tǒng)合綜效的精髓是1 1>2

2、統(tǒng)合綜效的是集思廣益

3、統(tǒng)合綜效的難點在于處理好“人與人之間的差異”

4、高情商的人際關系模式是珍視差異

5、統(tǒng)合綜效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現第三替代方案）

6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型

第七講 習慣7：不斷更新——平衡的自我更新原則

1、什么是持續(xù)更新的習慣

2、自我更新的四個方面

3、不斷更新的成長原則

4、**的自我投資策略