從基層管理者上升到更高的臺階，新的視角和格局下，對中層干部又有了更高要求： 能否從上級任務的執行者升級到上接公司戰略下接規劃執行的橋梁？ 能否從體恤員工的導師升級到公司戰略目標和文化底蘊的傳承者？ 能否既能理解上級單位的目標又能激發團隊打勝仗的戰斗力？ 能否站在公司全局、系統思考并促進跨部門間的有機協作？ 能否根據公司的關鍵任務搭班子建梯隊培養人才？ …… 作為中層管理者，需要同時為公司、跨部門、團隊賦能。理解公司戰略意圖，更高格局思考問題，還要更好的跨部門協作，做團隊的導演和教練，激發基層團隊的戰斗力，盤活和轉化利益相關者資源，助推企業實現更高目標
幫助管理者理解企業從戰略意圖到落地執行的系統框架，具備全局思考 學會如何引導決策到執行的過程，有效的把公司和部門的決策落地執行 學會向上溝通和影響、跨部門溝通與合作，站在不同利益相關者角度思考問題 掌握做團隊的教練的藝術，能激發團隊驅動力和輔導團隊獨立解決問題的能力 學會如何整合團隊的優勢資源，提升團隊的戰斗力，以完成公司的關鍵任務
**單元 做組織的橋梁—理解從戰略到執行的邏輯
應用場景1：如何衡量中層管理者的價值和貢獻；
管理工具1：中層的價值鏈；
應用場景2：如何以全局視角看待公司從戰略到執行的過程，如何具備系統思維；
管理工具2：BLM業務領先模型
應用場景3：當公司和部門有新的決策時，如何推動**終執行到位；
管理工具3：有效決策五步驟
第二單元 做協作的紐帶—與利益相關者的有效協作
應用場景1：如何深度理解上級的指令和意圖，以確保方向是對的；
管理工具1：黃金圈法則
應用場景2：如何得到上級的理解，并能互相支持和影響，成為得力干將；
管理工具2：向上彩虹橋
應用場景3：如何在跨部門合作中產生影響，得到跨部門團隊的理解和支持；
管理工具3：角色影響圈
應用場景4：如何在跨部門合作中達成共識，跨越部門墻，有效協作；
管理工具4：利益相關法
第三單元 做團隊的教練—搭班子做教練促執行
應用場景1：怎么知道團隊缺什么，怎么整合團隊的優勢資源，完成公司的關鍵任務；
管理工具1：團隊優勢譜
應用場景2：怎么把部門的關鍵任務有機下沉到每個基層團隊，并得到高承諾；
管理工具2：參與式分解法
應用場景3：如何做團隊的教練，引導團隊骨干成員達成績優目標；
管理工具3：GRROW模型
應用場景4：如何激發團隊的戰斗力，有熱情和激情的工作，有更高投入度地工作；
管理工具4：邏輯層次
應用場景5：如何做績效面談或能力發展面談，幫助團隊持續提升和發展；
管理工具5：覺察式對話法
