課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　序言企業(yè)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的唯一之路唯一　　1、變與應變

　　2、創(chuàng)新之風撲面而來

　　3、創(chuàng)新的重要性與實質(zhì)

　　4、創(chuàng)新的基本觀點

　　5、搞創(chuàng)新的人，正在領導并改變著這個世界

　　案例：豐田如何年化百萬創(chuàng)意為千萬獲利？

　　**章企業(yè)創(chuàng)新的三大核心原則

　　原則一：專業(yè)的原創(chuàng)性

　　1、人人都是藝術家

　　2、原創(chuàng)的兩面性

　　3、案例：治療致命錯誤的處方

　　原則二：追求完美

　　1、遞增的訓練

　　2、轉(zhuǎn)移焦點

　　案例：新瓶舊酒

　　3、努力追求

　　案例：完美的攻勢：如何從A到A

　　原則三：適合的律動

　　1、當系統(tǒng)支配一切

　　2、徹底思考

　　3、大企業(yè)病

　　4、適合的層面

　　第二章企業(yè)創(chuàng)新的十大實踐步驟

　　實踐一：學習帶路

　　1、學習優(yōu)先與創(chuàng)新；

　　2、學習傳承：科學方法

　　工具：IDEA循環(huán)法

　　實踐二：學會觀察

　　1、IDEA中的I；

　　2、實戰(zhàn)技巧：觀察、滲透、合作；

　　案例：觀看顧客、變成顧客、邀請顧客參與；

　　3、象牙塔的危機

　　實踐三：為今日設計

　　1、放眼明天，為今日設計；

　　2、設計創(chuàng)新

　　案例：利用市場轉(zhuǎn)變：油電混合動力科技

　　3、活在當下

　　工具：彈道學

　　實踐四：圖像思考法

　　1、讓你的意圖視覺化

　　實戰(zhàn)演練：三小時愿景；風車圖；

　　實踐五：掌握無形

　　1、令人信服的往往是直覺及感性的！

　　2、風險的角色

　　3、設計情感

　　工具：鎖定無形因素

　　實踐六：善用限制

　　1、資源限制可以激發(fā)創(chuàng)造力

　　工具：延伸目標

　　實戰(zhàn)演練：延伸力

　　實踐七：駕馭張力

　　1、產(chǎn)生創(chuàng)意張力；

　　2、善用團隊智慧

　　工具：聯(lián)想

　　實踐八：以數(shù)據(jù)為憑

　　1、理解馴服直覺

　　2、專注于事實

　　3、自己算算看

　　案例：松弛點

　　實踐九：持續(xù)改進

　　實踐十：保持精實

　　1、復雜扼殺一切

　　2、精實的意義

　　案例：蘭斯的精實教訓

　　工具：復雜性地圖

　　第三章企業(yè)創(chuàng)新的推廣策略

　　1、領導者的準備工作；

　　2、三項不可取的行為；

　　3、避免艾比林矛盾

　　4、企業(yè)創(chuàng)新的天時、地利、人和