? 隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加注重強調發揮團隊精神，建立群體共識，需要結合組織內不同的資源做出迅速的市場反應，提升組織工作效率，只有職業化的團隊才能發揮出最高的效能。
? 那么究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？
? 溝通能力是成為經理人成功的必要條件！建立良好的管理溝通意識，逐漸養成有意識地運用高效溝通的理論和技巧進行有效溝通的習慣。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。
? 學習本課程，將使經理人對團隊建設和高效溝通，有全新的認識；同時使經理人掌握有效方法，塑造團隊精神，實現有效溝通，從而構建高效和諧的員工隊伍，全面提高團隊的凝聚力與戰斗力。
? 以經典實用性團隊理論武裝頭腦，以極具實用性的團隊建設技巧、溝通管理技巧為工具，建立合理的團隊與溝通機制，激發員工的工作熱情和內在潛力，成為員工心目中的受尊敬的團隊型、溝通型經理人！
? 董事長、總經理及其他高層經理；
? 人力資源總監、人力資源經理、人力資源專業人員；
? 企業各級中高層管理者，各業務部門經理；
? 國家機關以及科研院校事業單位的領導者；
? 新經理及后備經理、優秀員工。
第一講 溝通篇——溝通基礎
? 溝通的內涵及重要性
? 溝通類型
? 溝通的原則典
? 溝通的模型
? 溝通過程中的要素
? 溝通過程中的障礙
第二講 溝通篇——有效溝通技巧
? 1.表達的技巧
? 活動：預設即興演講（1.區分事實與觀點 2.注意邏輯性與簡潔性）
? 2.傾聽的技術
? 傾聽的層次
? 排除傾聽的障礙
? 3.提問的技術
? 提問的方式
? 提問的藝術
? 4.非語言溝通
? 溝通的距離
? 面部表情
? 肢體語言
? 服飾
? 儀態
第三講 溝通篇——組織溝通
? 上下級溝通技巧
? 贊美部下的技巧
? 批評部下的技巧
? 向領導匯報的技巧
? 說服領導的技巧
? 平級的溝通方法和原則
? 與同事相處融洽的禁忌
第四講 團隊建設
? 團隊概述
? 團隊的優勢
? 團隊的特征
? 團隊角色類型
? 認識自己的團隊角色
? 團隊角色的安排
? 培養成員間的融洽關系
? 明確目標是維護團隊的共同意識傾
? 維護團隊需要營造責任感
? 維護團隊需要高效溝通
? 維護團隊需要化解團隊沖突
