所屬領(lǐng)域

人力資源 > 招聘面試

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

課程背景

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺應(yīng)聘者不錯(cuò)，而在對(duì)面試進(jìn)來的人員進(jìn)行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的 本課程從招聘與面試的角度出發(fā)，幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究人職匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到招聘錄用合格人員的目的。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系;掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng);，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法; 1、打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系 ; 2、掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法； 3、學(xué)會(huì)知人善任的識(shí)人術(shù)； 4、掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。；

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

企業(yè)中高階主管， HR從業(yè)者，參與招聘的面試官

課程大綱

開場(chǎng)：提問互動(dòng)。

建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)

看待人力資源招聘工作

招聘工作的常見三大困惑

招聘的誤區(qū)

招聘體系的建立

三位一體的招聘體系構(gòu)成

招聘策略

招聘流程（招聘決策、發(fā)布信息，實(shí)施招聘、錄用決策）

招聘中的責(zé)任分配

招聘中的用人部門與HR部門之間的合作模式

招聘責(zé)任側(cè)重點(diǎn)

招聘的渠道

內(nèi)招PK外攬

招聘原則

渠道優(yōu)劣解析

面試的方式

傳統(tǒng)面試

個(gè)性化面試

知人善任的識(shí)人術(shù)

面試前的準(zhǔn)備

常規(guī)九項(xiàng)

高層畫像

中基畫像

基層畫像

結(jié)構(gòu)化的面試技巧

“望 問 握 引” 四維面試

  給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

  如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”

  編寫結(jié)構(gòu)化面試操作完成資料

  組建面試考官組，并進(jìn)行培訓(xùn)說明

  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分

面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估

面試過程常見問題回顧

課程知識(shí)總結(jié)

答疑解惑、課后練習(xí)

結(jié)尾：課程回顧

課程標(biāo)簽：人力資源,招聘面試