課程大綱：

一、為什么向韓非學管理?

韓非的時代背景：百家爭鳴，各有道理

韓非思想的來源：商鞅的法、申不害的術、慎到的勢

韓非思想與現代管理的對應關系

二、“二柄”----賞罰之道

人性的基本假設，人性惡，人性善?

討論：企業的大權是什么?

小權放活，大權在握。大權就是“刑、賞”二柄

賞罰有度：賞什么，罰什么?度在哪里!

三、法—制度與規章

法是什么?

企業領導者往往是企業法規最大破壞者

法的執行更重要

四、術----操縱下屬的方法

課能之術(如何考核你的下屬)

防奸之術(防人之心不可無)

領導者應了解的7種手段(七術)

領導者要避免的8種錯誤(八奸)

五、勢----你所處的位置

位置更重要(李斯的老鼠哲學)

勢的慎用

六、法家的峻言

實用主義者的思考

與時俱進的思考方式

領導者只需要抱法，守勢，任術，抓住核心，就可以，無需任何事情親力親為。

區分能用與不能用的幾種人。

度在哪里?情景領導：王霸道雜之

部分經典觀點：

韓非思想基本體系一二三：

一個假設(人性本惡);兩種手段(刑、賞 二柄)(不是打麻將的二餅);三角支撐(法、術、勢);

人類行為的機動是什么呢?不是愛情、不是關懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類是為利益而行動的動物，這就是韓非子的認識。君臣關系是什么，韓非認為也是一種交換關系。

給企業家的建議：

1、領導在不能輕易表達自己的觀點。領導喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來。

2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊伍才能愈來愈大。

3、法的重要--自圓之木，自直之箭難找，故需要規范;不要期望員工品德高尚，要建立一個讓普通人努力工作的氛圍。

4、不近人情。員工失責要處理，越權也要處理。故事：典冠、典衣的責任。

5、人性的弱點----不怕領導官大，怕領導沒愛好--小心周圍的小人。

6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸

7、領導要區分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠的部下害死的。

8、王者是孤獨的。事以秘成，語以泄敗。那些話是不能說的。

9、刑名審合。員工完不成目標要懲罰，超額完成任務也要小心。

10、哪三種人企業不能用。--不愛自己的人，不愛父母的人，不愛兒子的人。