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- 企業(yè)設計定義未來
- 企業(yè)經營
- 高維設計，多維打擊，構建優(yōu)勢，決勝未來；
- “卷王”還是“破局者”：職業(yè)經理人的終極選擇
- 領越領導力
- 1、職業(yè)經理人面臨的不是努力的問題，而是思維升級”的戰(zhàn)役，如何在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，突破職業(yè)天花板、解鎖高階領導力？
2、職業(yè)經理人如何從生存到價值的躍遷，告別低效內卷，開啟高階破局之路；
3、職業(yè)經理人如何從經驗管理到價值創(chuàng)造底層邏輯重構，用設計思維替代惡性競爭策略；
4、職業(yè)經理人如何用10%的資源撬動100%的成果，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的飛躍；
5、不破不立，未來已來，如何成為一個職業(yè)破局者和內卷終結者！
- 薪酬福利設計及應用培訓
- 薪酬體系
- 課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據工作時間制定的薪酬制度 根據貢獻制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現(xiàn)行薪酬水平分析 
- 卓越績效管理的實務技巧
- 績效管理
- 【課程背景】經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經理人和失敗的經理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協(xié)調多方資源。常見的問題有：? 為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？? 為什么計劃做的很好，結
- BSC平衡計分卡的建設與實施
- 人力資源
- 【課程大綱】一、平衡計分卡的內涵1、 什么是BSC？2、 四問——由外及內? 顧客維度? 流程維度? 學習和創(chuàng)新維度? 財務維度3、 平衡計分卡要平衡什么？4、 平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、 把戰(zhàn)略轉換為可操作的行動2、 運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、 平衡計分卡的組成部
- 薪酬管理實務
- 薪酬體系
- 【課程背景】隨著企業(yè)競爭的加劇和人才爭奪戰(zhàn)的日益激烈，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。如何通過有效的薪酬管理體系吸引、激勵和保留核心人才，提升企業(yè)整體績效，是每一個企業(yè)管理者亟需解決的問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員全面了解薪酬管理的基礎知識與實踐操作，系統(tǒng)掌握薪酬體系的設計與實施技巧，并提供解決薪酬管理中常見問題的實用工具和方法。【課程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的構
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學員評價：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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常駐城市：上海市
學員評價：
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
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